到底我们应该怎么理解创新。
最近，经济学家许小年就创新这个话题进行了一次演讲，和你分享一下他的最新观点。
第一点，许小年说，现在我们一提创新，就会想到高科技，但实际上传统行业创新的案例不在少数，而且他认为传统行业中的创新机会比高科技行业要多。
举个例子，在沃尔玛出现之前，零售业的主流是开在市中心的百货商店，店面租金很贵。沃尔玛的创始人山姆-沃尔顿就想，能不能把商店搬到租金便宜的郊区，这样就能节约很多成本。二战之后，汽车在美国普及了，沃尔顿创立了沃尔玛，里面的东西价格很便宜，周末人们开车去超市，一次性把生活用品买够，一个礼拜都不用去商店了。后来山姆-沃尔顿开始扩张连锁店，传统的百货店倒下一片。
许小年还举了集装箱的例子，二战后，国际贸易增长很快，世界各大港口很拥堵，岸上存的货越来越多。一开始，人们想的方法是造更大的船，但船大了之后，装的货物更多，港口反而更拥挤了。经过试错，人们终于找到了解决方案，就是把装货、装船在时间和空间上分开，于是产生了集装箱。在船到达港口之前把货装到集装箱，到了港口直接装船就行了。这个创新同样没什么科技含量，但是它不仅解决了拥堵，而且彻底改变了海运行业。
所以许小年说，像云计算、人工智能这些高科技行业，不是一般企业能做的。如果想要创新，就要多看看市场，多看看自己的行业，从自己的实际出发。
第二点，许小年在演讲里说了一个创新方法论，那就是“直觉+系统思维+专注”。比如，麦当劳的创始人克罗克，原本是一个冰淇淋机的推销员。他发现加州有一家汉堡店，订的机器比其他汉堡店都多。经过一番调查，他才知道，原来这家店的老板搞了一个创新，用流水线的方法生产汉堡包，就好像福特的汽车生产流水线一样，这样汉堡的生产效率提高了，生意特别好，需要的冰淇淋机器也就自然增加了。后来，克罗克买下了这家汉堡店，并按照这个店的模式进行复制和扩张，由此诞生了麦当劳。
克罗克的直觉，就明显比那家汉堡店老板要高，因为他看到了这个创新的巨大潜力。而且光靠直觉还不够，你还要进行系统的逻辑分析，把未来的商业模式大致想清楚，对成功的商业模式进行不断复制。还有一个关键点是专注，只有像克罗克这样，长期专注于某个行业，才能形成积累，抓住创新的机会，如果没有行业经验，就很难有识别机会的眼光，也不可能把一个创新项目做成世界级的大公司。
第三点，许小年说，创新有两种类型，一个是攻关式创新，一个是随机性创新。攻关式创新的攻关，是攻破难关的攻关，意思是创新的时候，有明确的目标，一步一步完成这个目标。随机性创新的意思是说，事先不知道创新会带来什么，只能走一步看一步。不过，虽然随机性创新有很大的自发性和偶然性，但并不是说我们就无所作为，完全放任自流。企业可以营造一个开放的环境，建立创新的文化，鼓励创意，给创新提供资源。如果说攻关式创新能够提高创新成功率的话，随机性创新则是增加创新出现的概率；前者关注创新的“质量”，后者靠创新的数量取胜，鼓励大家都去试，谁知道将来哪一项会中头彩，反正试的次数越多，中奖的可能性越大。
最后许小年说，我们要做衰退中的乐观创新者，宏观经济形势越差的时候，越要乐观，因为只有在经济不好时，你才有压力去转型，才能下决心告别传统经营模式，摸索新技术和新产品的开发。尤其是在经济发展放缓的时候，我们更要提高自己独立思考的能力，思考经过这一轮寒冬，行业未来会是什么样子？我的机会可能在什么地方？多看看别的企业在做什么，未来产品、技术的发展方向是什么，在守住自己现金流的前提下，尝试做一些创新。
以上就是许小年对创新的一些观点，供你参考。