悦体育公司
创业计划书
机设162班 刘敏杰10162227刘朋帆10162228
目录
第一章：摘要
第二章：公司介绍
1.宗旨
2.公司战略
3.价值评估
第三章：市场分析
1.市场介绍
2.目标市场
第四章：竞争性分析
1.竞争者
2.策略
第五章：运作方式及营销
1.定价方式
2.定损赔付
3.销售策略
4.顾客的购买方式
5.合作伙伴
第六章：财务计划
1.资金需求
2.收入资金分配
第七章：风险分析与防范措施
第八章：企业愿望
第一章：摘要
在当今时代，越来越多的大学生喜欢在寝室里打游戏，但又怎么能够否定他们没有一颗想要运动的心。你是否苦恼想要出去运动但没有器材；又是否苦恼器材破损但没有地方维修。没有关系，悦体育公司帮你解决这些问题。本公司拥有各式各样的体育器材，可以满足顾客购买、租赁等需求。我们用最好的服务提供顾客最满意的服务。
第二章：公司介绍
1.宗旨
以最合理的价格提供最专业的服务
2.公司战略
创业初期主要客户人群为海湾大学城的在校师生，配合微信公众号推送及“悦体育”APP的应用逐步提高本公司的知名度，待有所起色后可进一步扩大服务人群及公司规模，力求在未来的五至十五年内达成上海市乃至全国的连锁服务。
3.价值评估
本公司旨在为体育远动爱好者提供最专业可靠的体育器材租赁、维修保养服务及相关器材使用注意事项指导，方便体育运动爱好者的日常体育活动的进行，进而推动全民运动的发展进程，提高国民身体素质。
第三章：市场分析
1.市场介绍华理目前学校商业街的体育用品店长时间关闭，且不提供租赁服务。而我们的公司不仅有租赁服务，并且加有维修服务。能够满足师生们的需求。 这也正是我们公司的优势所在，故我看来我们公司会有较好的发展空间。
2.目标市场
海湾三校的所有师生，校外来学校运动所有可信用的人。
第四章：竞争性分析
1.竞争者初期阶段无较大竞争者，中后期阶段主要竞争者为一些体育用品店及一些网商
2.策略租赁服务是本公司的最大竞争点，一些专业体育器具的价格昂贵但是又被体育运动爱好者所热衷，合理的租赁价格可以很好的解决这一矛盾。对于一些资深体育爱好者，可以为其提供一些免费的器材维修保养来保留客源。
第五章：运作方式及营销
1.定价方式以器材原价的1.5%按时计费
2.定损赔付自然损坏由公司承担维修费用，人为使用不当由专业定损人员定损后顾客全责承担费用
3.销售策略
1.实行会员制，VIP会员享受8折优惠
2.不定期推出优惠活动，如：节假日半价活动
3.提供“送上门”服务，5公里内免费运送器材，10公里内另收服务费1元
4.推出周套餐、月套餐以提供的最大优惠
4.顾客的购买方式线上：微信预订，APP预订 线下：实体店租赁或电话订租
5.合作伙伴
在品牌打响后可与国内外一些知名体育用品企业达成合作关系，由其提供稳定可靠的器材来源，本公司负责器材维修保养
第六章：财务计划
1.资金需求项目投资5万元，自筹资金5千元。
2.收入资金分配APP推广使用15％，公司宣传20%，器材维修及革新25%，线下运营资金40%
第七章：风险分析与防范措施风险
1、或许会出现有顾客不归还器材或将器材破坏的现象。
防范措施：在客户租赁的时候，积极做好实名登记工作。
2、损坏定损可能会与顾客产生分歧进而影响公司声誉
防范措施：提前与顾客
第八章：企业愿望
希望在一个月内被海湾三校的人所熟悉，半年内打出自己的品牌信誉，三年后争取推广到上海所有高校。