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创业计划书 --虚拟之眼股份有限公司
发布时间: 2016-11-22    浏览次数:542   发布者:HLS10160072   来源:曾强、李海阳、秦榆翔、陈介禹、秦靖超   点击评论

创业计划书

--虚拟之眼股份有限公司

小组成员:曾强   10160069

李海阳 10160070

秦榆翔 10160071

陈介禹 10160072

        秦靖超 10160073

 

一.计划摘要

本公司旨在造福广大佩戴眼镜的群众,方便他们对各种产品的使用和更好的视觉享受。

主要产品如夹片式3D眼镜,电视眼镜,可变形式眼镜框,篮球眼镜,自调近视眼镜,矫正眼镜等等。

科技的进步,影视的发展,我们对视觉的需求、现实的体验的要求更高,夹片式3D眼镜,电视眼镜等供不应求。

伴随着近视群众数量的急剧增加,越来越多的人戴上了眼镜,眼镜成了不少人生活的必需品,眼镜影响到人们的生活质量和幸福指数。

合伙人:陈介禹、秦靖超、李海阳、曾强、秦榆翔。

二.项目及公司简介

为了完美的视觉享受,本公司长期致力于夹片式3D眼镜,电视眼镜等的研发,并申请了国家专利。

学生时代的体育运动中眼镜时常对眼镜有极大的安全隐患,为此,本公司研发了新时代的篮球眼镜。

近视是这个时代的话题,近视人群的逐渐增多,我们同样没有放弃对眼镜的关注,提供更优质体验的眼镜。而自调近视眼镜避免繁琐的更换镜片的步骤,矫正眼镜为假近视、轻度近视有着极好的帮助,让近视人群安全地摘掉眼镜。

本公司在设计上都拥有国家专利,以人为本的观念让我们对社会的需求有敏锐的感知,紧跟时代的脚步的我们不会落下高科技与眼镜的融合。

三.产品或服务及其特征

成本低,需求广,时尚,舒适度高,有知识产权

四.市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

佩戴眼镜人数多,市场需求量大,竞争小,发展趋势好。

对影视观看效果的眼镜有生产空缺。

五.市场营销方案

实体店,网店双线销售。

六.生产和运作方式

生产线流水生产。

七.企业管理方案

本公司采取市场化管理模式

八.融资方案

股权出让制

九.投资(财务)效益可行性

经过市场调查,发现本公司项目的市场需求量大,完全具备财务可行性。

十.风险及其防患

市场竞争强烈,市场需求判断失误。

避重就轻,发展品牌。产品销售记录来更改生产模式。

十一.撤出机制

股份出让

十二. 结论和决策建议

可行

十三. 附录:本篇纯属虚构

 

                                                                           

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