教育资源分享创业计划书
1.这是一家评估各家教育机构并且进行统计，分析求学者及家长的需要并且提供建议的公司。
2.主要产品：对教育机构的评估，对客户提供有关求学方面的参考。
3.业务范围：中学生，大学生。
4.市场概况：在教育需求扩大的今天，各种教育机构林立，但消费者偶然不能快速有效地了解各个机构的情况，从而较难做出选择，所以本公司的业务对于他们很有意义，所以市场较为广阔并且竞争对手较少。
5.营销策略：每为一位客户提供建议之后，他再次购买的周期较长，所以价格略高。但前期，为了打响公司的名声与策略，可以选择在地铁和站台设置广告，因为这些地方人流量较大并且客户群较广，所以非常利于宣传。我们在成立的一段时间内进行优惠，并且逐步抬高价格，从而吸引顾客并且定时抽奖，将那一段时间内的顾客中抽取几位客户，免费为他们提供知名教育机构的听课服务。
6.销售计划：在前几年争取财政不赤字或略有赤字，之后逐步回收成本并且开始盈利。
7.生产管理计划：招聘一些有经验或有这方面知识的咨询师，进行提供建议并且每隔一个月对各个教育机构重新评估。
8.管理者：创业伙伴。
9.组织：提供建议的工作人员，进行评估的工作人员，财务人员，检察人员，后勤部门，管理人员，出纳部门。
10.财务计划：各项收入和支出，盈利状况，生产成本和费用预算，纯收入分配，亏损弥补，流动资金来源，各项资金提现，占用及周转状况，利润安排情况，奖惩机制。
11.资金需求状况：前期调差大量教育机构评估并且还要吸引客户所需较多，后期主要用于定期更新，成本会大幅度下降。主要资金用于房租，人员工资，调查评估的费用。
12.合作人：可用于教育机构合作，有我们向他们提供人民大众所需要的教育资源及市场走向。
13.风险评估及防范措施：（1）数据获取不成功或者耗资过大，导致成本过高，利润较低。防范措施：获取政府批准，采取正当措施。
（2）创业初期公司不被人知晓或者接受，导致公司在初期破产即创业失败。防范措施：饥饿营销，政府宣传，社会宣传。
（3）发展后期模仿产业变多资源被抢占利益缩减。防范措施：增加产品的广度与深度，合并中小型企业，增大融资，增将社会信任度与政府合作度。
14.撤出机制：（1）撤出与企业的合作资金（2）回收宣传资金（3）转为不动产（4）宣布破产
15.融资方法：（1）合伙人初步融资（2）教育机构与社会进一步融资（3）积蓄，合并中小型企业（4）上市
16.五年计划：（1）维持企业经营全方面加广加深与教育机构的信息交流，初步进军市场（2）垄断市场，加强融资力度，促进与政府机构合作，合并中小型企业。（3）争取上市，专业信息垄断。