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A206第17组创业计划书——华理Fruit King

发布时间: 2016-11-22    浏览次数:   发布者:   来源:   

第十七组创业计划书

 公司名称:华理Fruit King

指导老师:崔美娜

  1. 计划摘要

本公司是一个以在校大学生为主要服务对象,提供水果零售和批发的有限公司。

主要业务是向在校大学生提供新鲜健康的水果。

水果作为一种必要的健康食品,有助于人体维生素的物质的吸收,对于我们在校的大学生更是一种必不可少的需求。然而,学校里在这一方面还仍做的不全面,有不少学生抱怨学校里水果店的水果不新鲜,还有价格不合理等问题。因此,本公司针对这一系列问题,采取了一系列措施来保证学生吃到既新鲜有便宜的水果。

本公司主要分为营销部,财务部,策划部,宣传部,管理层为总经理和各部长。

建立公司初期主要通过贷款以及众筹的方式获得公司启动资金,之后由财务部长负责对公司的盈亏进行统计。

 

二、项目和公司简介

公司名称:华理Fruit King

总经理:万俊驿

营销部部长:吴俊霆

财务部部长:顾越

策划部部长:包超超

宣传部部长:刘毓欣

项目定位:以在校大学生为主要对象,提供新鲜水果零售和批发,以及一系列服务的有限公司。

 

三、产品和服务及其特征

主要产品:各色新鲜水果。

①现切现卖的新鲜水果零售。

②按箱卖的新鲜水果批发。

③去现场采摘新鲜水果。

主要服务:电话预定并进行送货到寝服务,定期组织的亲手摘水果活动。

特征:公司与当地果园合作,采取直接上门进货的方式,保证了水果的新鲜与价格合理。同时,成本较小,服务贴心,适合于校园及在校大学生的日常生活。对于送寝工作人员的招募,也满足了部分大学生在校期间勤工俭学的目标。

 

四、市场需求和行业的竞争及发展趋势

通过在各高校的调查,在校大学生对于新鲜水果的需求甚是庞大,但苦于对于已有水果店水果价格和新鲜程度的不满意,因此,如何让大学生吃上放心新鲜的水果成了个难题。本公司以服务大学生为宗旨,提供新鲜水果的同时更提供一系列贴心产品及服务,在满足了大学生需求的同时,也确保了自己在行业内的竞争力。在华理校园内初步实施,如果取得良好的反响,则可以由华理扩大到海湾大学城乃至上海各大高校,并对产品和服务更加以完善。

五、营销方案

首先一定要推广我们的品牌,在学校还有什么比扫楼发传单更有效果的。传单可以做的有特色一点,就用我们的新鲜水果做封面。还可以在食堂门口摆摊宣传。开业前几天会展示一个二维码,扫码可以免费领水果,转发朋友圈更有优惠券相送!

六、生产和运作模式

水果来源于同学的亲戚,可以由他牵线搭桥给我们提供货源,从他们那里批发,然后我们零售。可以增加送水果到寝或者到围和口,我觉得我们可以联系一下别的外卖团队,或者自己建立一个外卖团队,招贤纳士。

七、企业管理方案

具有一定的升降制度。两个人一男一女去联系商家,还有得人管理配送和储存货物,我们需要租一个地方去放货,应该先让人订单,几天统计一次,再送,一开始小本经营,还要有人管理配送员避免单子没送到。做好应急措施。

八、融资

家人投资,道器网天使投资。

九、风险及其防范

(1)经济风险:因为是大学生初次创业,预估预算可能与实际融资有偏差,导致不当后果

防范:多方向寻求天使投资,保证资金足够

(2)安全风险:因为销售物品为水果,容易在采购时出现不新鲜等卫生安全问题

防范:在前期创业对多个供应商进行筛选,确保水果卫生安全

(3)市场竞争:因为我店创建在学校里,需与学校内其他水果店竞争

     防范:为保证竞争力,我们会提供相比与其他水果店更多服务与活动,例如送货到寝、自采活动等多项服务以及活动

(4)水果保鲜:因销售力不足导致水果囤积腐坏

防范:将即将失去新鲜度的水果做打折或赠送的活动,解决水果囤积,同时吸引客源撤出机制

  1. 撤出机制

1.建立股份制责任有限公司,在失败时申请破产

2.上市

十一、结论和决策建议

结论:从以上分析来看,我们的水果公司很有发展前景,有机会成为华理乃至海湾镇奉贤区的水果第一品牌。

决策建议:创业初期难度较大,应该多做宣传,多跑腿,为同学们制造方便,才能吸引大家的注意力,积累客户。

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