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创业计划书-虚拟之眼

发布时间: 2016-11-19    浏览次数:   发布者:   来源:曾强 李海阳 秦榆翔 陈介禹 秦靖超   

创业计划书

--虚拟之眼股份有限公司

小组成员:曾强   10160069

李海阳 10160070

秦榆翔 10160071

陈介禹 10160072

        秦靖超 10160073

 

  1. 计划摘要

    本公司旨在造福广大佩戴眼镜的群众,方便他们对各种产品的使用和更好的视觉享受。

    主要产品如夹片式3D眼镜,电视眼镜,可变形式眼镜框,篮球眼镜,自调近视眼镜,矫正眼镜等等。

    科技的进步,影视的发展,我们对视觉的需求、现实的体验的要求更高,夹片式3D眼镜,电视眼镜等供不应求。

    伴随着近视群众数量的急剧增加,越来越多的人戴上了眼镜,眼镜成了不少人生活的必需品,眼镜影响到人们的生活质量和幸福指数。

    合伙人:陈介禹、秦靖超、李海阳、曾强、秦榆翔。

  2. 项目及公司简介

    为了完美的视觉享受,本公司长期致力于夹片式3D眼镜,电视眼镜等的研发,并申请了国家专利。

    学生时代的体育运动中眼镜时常对眼镜有极大的安全隐患,为此,本公司研发了新时代的篮球眼镜。

    近视是这个时代的话题,近视人群的逐渐增多,我们同样没有放弃对眼镜的关注,提供更优质体验的眼镜。而自调近视眼镜避免繁琐的更换镜片的步骤,矫正眼镜为假近视、轻度近视有着极好的帮助,让近视人群安全地摘掉眼镜。

    本公司在设计上都拥有国家专利,以人为本的观念让我们对社会的需求有敏锐的感知,紧跟时代的脚步的我们不会落下高科技与眼镜的融合。

  3. 产品或服务及其特征

    成本低,需求广,时尚,舒适度高,有知识产权

  4. 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势

    佩戴眼镜人数多,市场需求量大,竞争小,发展趋势好。

    对影视观看效果的眼镜有生产空缺。

  5. 市场营销方案

    实体店,网店双线销售。

六.生产和运作方式

生产线流水生产。

  1. 企业管理方案

    本公司采取市场化管理模式

  2. 融资方案

    股权出让制

  3. 投资(财务)效益可行性

    经过市场调查,发现本公司项目的市场需求量大,完全具备财务可行性。

  4. 风险及其防患

    市场竞争强烈,市场需求判断失误。

    避重就轻,发展品牌。产品销售记录来更改生产模式。

十一.撤出机制

股份出让

十二. 结论和决策建议

可行

十三. 附录:本篇纯属虚构

                                                                       

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