本小组成员对一位相当成功的创业者，同时也是一家知名工程企业总裁兼创始人进行了采访，记录下他创业多年的感受与心得体会，以期为创业课程的学习和对于创业过程的思考带来启发。
问题一：最开始时为什么选择创业这条道路呢？
答：最早创业之前在一家同样是做这类项目的规模比较小的公司工作，自己具有不错的工作能力，工作各方面都完成的相当好，在当时一同入职的员工里算的上是最前列，可是待遇、奖金，以及受上司的重视都不如别的一些一起工作的新人。一次当面结算工资时我亲眼看到奖金差的不少，当时心里真是不平。在那里工作了一段时间后才发现当时的老板就是看中他们本科硕士的专业都是正对公司的需求，我本科学了别的专业，是后来发现自己对于这方面感兴趣才在考研的时候转的。当然肯定也有别的原因，但当时进入社会没多久也没管那么多。我对我工作和协调策划两方面的水平都有一定的自信，又考虑了当时的形势，没多少人在做这一行，当时在的公司规模小又不是很稳定。那时也心大，想法多，就按着自己的想法去创业。
问题二：创业的历程是怎么样的呢？有没有遇到了什么困难、波折？怎么解决的呢？
答：可以说到如今整个过程称得上是比较顺利，然而小困难小困境还是不计其数。开始的两三年竞标的压力小，但公司也还没做大，最主要的资金问题虽然不是很棘手，但却涉及到整个公司很多方面的运转。刚成立的一年，尤其是前半年公司的人手不是很稳定。最早有一些和我一起辞职的能力相当好的同事，还招了一些有一定项目管理经验的转入这行的人。但毕竟公司刚刚上路，做的项目竣工时多是零收益，留人想靠心服还是难度不小，工资待遇摆在面前，大些的企业不免树大招风。我做了上司也不想亏待他们，但资金问题是个重担。有时项目进行中资金困难也到处跑去借钱。不过我算是运气好，因为对下属的一片诚意还是有一些人留了下来。公司逐渐稳定了之后由于市场形势不错盈利逐渐上升，也算有了个底。就说这些吧，后面竞争加大遇到的问题因为有了一起过来十分同心的团队，影响小了一些。再说投标竞标的问题你们可能不太能理解。总之，创业的过程中对待他人的那一份态度，已及对自己、对团队的不变的信心是乘风破浪的关键。
问题三：创业途中有为公司和团队定过一个大的目标吗？
答：定目标。。。按和我共事的搭档的话说我就是个“喜欢干这种事的人”（笑）。不过不管定什么目标都要考虑执行力，定下的目标不切实际最后可能白费努力和资源。要说大目标。。公司有过的目标可能都算不上是大。其实我们这个行业因为涉及施工，定目标的做法是很常见的。我和一些部门经理对公司也有提出过不少期望，可能这就是你所提的大目标，公司开大型会议时会提出，通常不说成硬性的指标。
问题四：最初的想法和现在的现实情况有差距吗？为什么？
答：有。细化一些来看，当初想做的和现在做的不能算同一件事。当时刚注册公司的时候我们想做的可以说是另一个方向，包括一部分强电，现在基本只做弱电工程项目。这个小的转变是前两年接了一些项目之后产生的想法，在当时对公司的发展更有利，更有利于适应现在以及将来一段时间内的市场需要。如果以后市场需求发生改变，我们公司还是会调整发展方向来适应市场需求。现在看来，有一个明确的想法不断努力摸索最后水到渠成当然好，但真有了一些更好的考量也无需太过执着于现状，就像人一生总要学会做一些变通才能有所成就。
问题五：成功的创业者需要具备哪些品质？
答：之前也提了，如何对待别人很重要，要创出一份业不可避免的要和很多不同类型的人打交道。可能刚开始时别人不了解你的公司有多少实力，你也拿不出什么有分量的给别人看，这样你的态度就很重要。这也不仅指的是你怎么对待投资者，对待客户，还包括对自己人的潜力和才能的自信，有底气。要始终踏实仔细的做一份工作，责任心和毅力也是关键的因素。最后需要一点目光长远，懂得抓住机会。
问题六：你知道你在你的员工们的心里是一个什么形象吗？
答：这个我可能不太清楚，但是我平时会经常去基层走动走动，去尽可能的多了解他们的情况，我当初和他们一样，但我不希望在我身上发生过的一些不公同样发生在他们身上，我希望我的员工们每天能够以十分的热情与激情站在他们的岗位上去工作，能够在我的公司发挥他们最大的价值，得到他们满意的回报。他们每个人的肩上都肩负着一个家庭的重担，我能够理解他们，也会尽可能去帮助他们。同时我不希望我的员工们认为我高高在上，不可接近，我希望他们能够把我当作他们的工友看待，有什么意见和问题也都能大胆的说出来，这样不仅能解决他们的难处，我的公司也能发现我们管理层不能发现的问题，从而在成功的道路上走的越来越远。
小组成员：10160064王冠丰 10160067王雪松 10160068汪振明 10160065储宣 10160066范雷霆