一、概述：
我们小组在国庆假期及周末走访了两位创业者，向他们询问了创业相关的一些问题，收获颇丰。返校后整理汇总成本文。
组员：高一凡 向瑞 朱天扬 谈天泓 朱佳龙
二、访谈录：
创业者1：
邵新建设集团有限公司，谢总。
Q1：您当初创业的初衷是什么？
A1：在自主创业之前，我在一家建设公司做经理。2008年发生了全球性的经济衰退，我国政府积极开辟国内市场。政府拿出五千八百六十亿美元的金融刺激政策，在建设方面进行巨大投资，修建了大量铁路、机场和经济适用房。我看到了这个机遇。加之我原来所在的公司由于经营和管理上的漏洞致使公司亏损过大，所以我辞去了在原公司的工作，自己创办了邵新建设集团。
Q2：您创业过程中遇到的最大困难是什么？
A2：09年夏天我最重要的合作伙伴由于家庭原因不得不离开了公司。过去他是负责建筑设计的，他走了以后建筑设计的重担就落到了我的肩上。我以前对设计是一窍不通，毕竟那不是我的专业。我不得不自学这方面的知识，从门外汉逐渐登堂入室，使公司得以正常运营。后来公司人手渐渐多了，我的压力也就小了很多。
Q3：您认为企业更需要什么样的人才？
A3：现在建筑行业正在从劳动密集型产业向技术密集型产业过渡，所以，我们需要的人才一方面，要具备过硬的专业知识和技能，能胜任一线的工作任务。我们建设公司尤其需要专业的安全分析人员和管理人员、专业本领强的工程师。另一方面，对工作要有热情，对公司怀有热忱，即强烈地意识到公司是自己的，自己对公司负有责任。
Q4：您有没有继续扩大规模的打算？
A4：长期来说肯定是有的，但在短期内还没有着手的打算。因为公司规模不能盲目扩大，我们公司在技术、管理、资金、人才方面还有一定的欠缺。
Q5：您认为建筑行业发展前景如何？
A5：经济对于固定资产投资的依赖性短期内难以改变，行业发展的宏观经济环境持续改善，所以建筑业行业在国民经济中的地位还将比较稳固。但未来建筑行业的经营模式和生产方式与过去相较可能会有比较大的改变。经营模式会呈现全产业链化的特点，而生产方式会渐趋工业化。可是国内的建筑行业仍存在很多风险和不确定性因素，比如政策限制、供需矛盾、企业生产成本增加、世界原材料供应的不确定性等。
Q6：您现在实现的目标和当初的梦想有差距吗？
A6：我当初创业的时候目标就不是做龙头老大，而是想在建设方面有所作为。可以说我永远达不到目标，一直在向着这个方向努力；也可以说我早就达到了目标。我看重的是持续的付出这个过程，而不是盈利额度、公司规模这些结果。
Q7：您对于大学生创业有什么建议吗？
A7：首先青年人创业肯定是好的，他们有想法、专业知识过硬、头脑灵活、能跟得上时代。但是，创业者要明确要创什么业，要深入考察产品和市场，明白这个市场有谁在做、他们是怎么做的、还有哪些可以做、未来需求和行业趋势如何，老的是否可以做新、粗的是否可以做精细、未开发的资源和市场是否可以开发。弄清楚这些问题，才可以开始创业。创业之后又面临许多问题：大学生刚开始会心气很高，但开始做之后会发现困难重重：资金不到位、技术缺乏、创意不足、缺少客户、沟通协调不到位等等。我建议大学生创业要脚踏实地，把想法落实，把专业技能发挥到极致，充分利用大好环境，密切关注国家政策。
创业者2：
云飞烧烤城，薛老板。
Q1：您当初是为什么想要创业？
A1：我以前是在天津当了三年武警。退役之后回到老家，别的事也不会做，就支起个烧烤摊，卖烤羊肉串。那时候就是为了维持生计吧。
Q2：您是怎么从一个烧烤摊摊主做到拥有几家分店的烧烤城老板的？
A2：我以前在东外环那边和妻子一起经营。因为我烤的羊肉串味道还可以，所以口碑一直不错。这几年城区向东扩展，东外环那边又建起了好多住宅楼、大商场、公园，人越来越多，也有不少人听了朋友的介绍来我这里吃羊肉串，我的生意也越来越好。13年冬天我在南关市场盘下了一个两层楼的店面，除烧烤外又开发了几款新菜，还雇佣了一些服务员，规模越做越大，逐渐就做到了现在这个样子。
Q3：您的店有什么近期目标吗？
A3：自从做大了之后，我就开始学习，经常参加一些业内的交流会。一交流我就发现我跟人家的差距还是不小。我的近期目标就是把服务质量提上去，不能因为规模扩大而导致质量下降。我用的羊肉是最新鲜的、我的服务是最到位的，那么我就能持续发展。
Q4：您对大学生创业有什么建议？
A4：我这种业是谁都能创的，大学生来做是屈才了。只要脑筋灵活，踏实肯干，能耐得住烟熏火燎的苦、受得住累就可以。
三、分析：
1、这些创业者身上有哪些品质是创业精神的表现？
·他们都善于学习，谢总在合作伙伴离开后学习了建筑设计的相关知识，保证了公司正常运营；薛老板则在做大之后参加交流会，让生意做得更加红火。
·善于抓住形势，谢总在金融危机时抓住了政府开辟国内市场的机遇；薛老板抓住了城区东扩的机遇，乘机扩大规模。
·知己知彼，谢总曾在一家建设公司担任经理，既了解行情和市场，又具备一定的专业技能。
2、观察他们的特质有什么异同？
相同点：
·重视脚踏实地，本本分分工作。
·敏锐地看到市场发展方向，从而制定相应发展措施。
·在有利形势面前坚决果断。
·在扩大规模方面冷静而理智。
不同点：
·谢总是因形势大好而创业，目的是为建设；而薛老板则是为养家糊口而创业。
·谢总需要具备一定的专业知识，而薛老板的工作仅需要劳动。
四、感想：
·创业者们都承受了巨大压力和辛苦的劳动。谢总处理公司事务，白天和夜晚对他来说没有区别。薛老板每天五点不到就起床工作，忙到夜里一两点钟。
·创业是件大事也是件小事。到了为维持生计而挣扎时谁都能创业，但在生活安逸而市场有需求时谁都很难舍弃工作而去创业。创业也许需要超凡的智慧和能力，也许仅仅需要辛苦的劳动，这与你所做的事业、你的预期目标和努力方向有关。
·成功的创业者往往有敏锐的嗅觉，能察觉到市场的变化，还能感受到政策的风吹草动。
·在形势需要时每一个创业者都要重新学习。有的人是刚开始创业，但自己所擅长的技能与工作需要的技能不同，这时候就需要重新学习技能，比如谢总；有的人已经做大，但要把规模扩得更大还需要更深层次的知识，这时候还要抛弃固有观念、放下架子，继续学习，比如薛老板。