目录
一：计划摘要
二：项目和公司简介
三：市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
四：市场营销
五：生产后运作模式
六：企业管理方案
七：融资方案
八：投资可能性
九：风险
十结论和建议
内容
一、计划摘要:提供各种中介服务
二、项目和公司简介:
1、项目负责人：CEO 余茜倩 CFO 洪子莹 CTO 胡梦蝶 CIO 曾源微 CMO 周欣语
2、公司名称：报告！同学
3、公司服务对象：饱受宿管阿姨查寝困扰，苦于洗不净的衣服的华理学生
4、公司活动口号：亲爱的同学们，你们是否还在为每周宿管阿姨的随机检查而担惊受怕吗，还在为洗澡排队而烦恼吗，还在为洗不尽的脏衣服厌倦吗，还在为不会骑车只能步行到遥远的实验楼或体育馆而抑郁吗？现在你只需要在懒人福利社领取一张表，一个电话一条微信，我们的服务人员立马就到，妈妈再也不用担心我学习了！现在就来“报告！同学”吧。
5、公司服务和特征:帮洗衣服，帮收拾宿舍，代买早饭，代排队，代骑车
三、市场需求和所属行业的竞争和发展趋势
1、市场需求：在华理繁忙的学业压迫下，华理学子仍要接受来自生活各方面的压 力。在这种市场需求下，”报告！同学”迎合需求而生。这是以服务同学为宗旨的公司，他所要做的事情便是集合、汇总、联会信息，为需求者打开一扇大门，让人人得到满意。你是否不修边幅而 在查寝时被痛下差手，你是否生性胆小而对自行车望而却步，你是 否事务繁忙而忽略了生活的很多细节，但是，你是否是另一群人，喜爱干净乐于助人，亦或是经济难题穷到吃土。如今，我们这一群人要从你们的生活方面出发，为这两方面的人提供一个具体的平台 与安全的联络方式，那么，是不是一种两全其美的好事呢？服务于 华理学子的方方面面，这便是我们要做的事情，我们确实只是汇总信息，但是我们有一颗服务学子，爱学子，关心学子生活的心。
2、行业竞争:俺来也
（1）竞争者介绍：俺来也是覆盖全国大学校园的移动互联网——O2O服务平台。于2014年4月成立，通过“俺来也”微信服务号或app，学生可便捷 下单购买千余种日常急需商品，所下订单通过学生自由兼职快递员 （筋斗云）抢单的方式，由抢得订单的筋斗云采办配送。
（2）竞争者优势：{1}开始时期融资多：2015年3月，俺来也完成来自分享资本、崇德投资等的26330万元Pre-A轮融资。2015年7月，“俺来 也”获得共计1.1亿元A轮投资。
{2}上市时间早，在企业方面占尽先机。
{3}并入O2O旗下，有良性的技术支持与发展方向，在企业竞争力方面具有十足的优势，广告力度也很强。
{4}现在在同学心里已经产生了一定影响，有一定的顾客源，并且被多人周知。
3、发展趋势:以华理为试点，继而开遍上海高校。要扩展企业，即扩展我们的概念性的组织单元或系统，并进行多方面的紧密合作来实现最大化的利润分配。虽然没有构成整个供应链，但是供应链中的主要成员之一。我们与他人企业之间的竞争要转化为供应链与供应链之间的竞争。其概念是随着全球化市场、顾客化生产、环境保护产品与工艺而产生的。全球市场竞争的日益激烈，以及顾客化生产都增加了企业生产有竞争力的产品在全球范围竞争的压力。同时，产品与工艺的环境保护需求迫使企业在生产过程中考虑产品在整个寿命周期中可能出现的问题，以确保产品出厂后是安全的。这些压力使得企业必须考虑更广泛的问题，不仅仅是局限在企业内部考虑问题，而应是把企业作为供应链的一个部分看待。其概念同时也是在现代信息技术和通信技术的广泛应用的基础上提出的。IT在供应链企业中的广泛应用以及企业间电子商务的发展是扩展企业的特征之一。
四、市场营销:
（1）微信公众号和人力宣传
（2）学生扫码关注
（3）设置学生信息
（4）发送需求
（5）管理员整理并发布任务
五、生产后运作模式:公司为中介，根据统计的信息来雇佣员工，发布任务
六、企业管理方案:CEO负责全面协调，掌控公司重要事宜；CFO进行财务管理和财务调动，寻求赞助；CTO提供技术帮助；CIO负责微信公众号的运营；CMO调查市场需求的走向来调整服务。
七、融资方案:寻找资助人提供资金，采取大学生创业贷款。
八、投资可能性 : 众筹 可以给洗浴产品，洗衣粉洗衣液，自行车做广告来拉赞助
九、风险：创业初期因宣传力度不足造成的无客源；创业过程中有其他商家进行模仿价格更加低廉以及顾客与雇员联系，减少中间差价规避；前期发传单关注度达到一定程度再开始营业过程中实现优质服务并且推出便宜的套餐服务和捆绑 服务在顾客满多少单就送小礼物。在多方面进行宣传与联络，为企业初期创建时创建口碑，让企业在同学之间先火起来，这样才能合理的规避风险。
十、结论和建议:针对大学生的特殊需求，我们分别制定了不同计划来满足，由于首次做计划案，时间紧张，经验不足，计划案中有许多不足之处，我们会努力改正努力完善。
