最后一堂课的角色扮演毫无疑问是最精彩的一堂课。说实话，这样的实战演练于我而言是前所未有的。虽然我不是那个站在台上面对各大区总的CEO，但是在观战的过程中感受到了身为CEO的压力，也体会了很多。在面对错综复杂的一家企业里，会面对各种类型的人。出身不一样，经历不一样，地位不一样，目的不一样等等这些不一样，塑造了不一样的everybody。
看到CEO在上面宣布自己的改革策略时，我设身处地思考：如果站在上面的是我，我能自信且眼神坚定地宣布自己的改革方案吗？宣布改革方案后，面对大区总，小区总，有的高兴，有的愤懑不平，我又该如何协调这种情绪，尤其是安抚小区总呢？课堂上的我看到大家激情四射的发表自己的观点，那种紧张感真的让我记忆犹新。仿佛我当时不是在课堂上，真的是在开企业大会，为自己捏了一把汗。我想要做到真正可以成为一个称职的CEO，绝非易事。
从这次演练中，我学到的是——首先，我必须对公司的规划有一个长远的目标，不能只是简简单单地着眼于当下。比如需要开拓网上销售渠道，即使物流部和IT部现如今一直在亏损，我也不能简单地放弃他们。应该是想着如何进行调整，如何化亏为盈。其次，企业是一个很残酷的小型社会。企业盈利才是根本之道。不能充当老好人，前怕狼后怕虎。怕小区总不乐意，又怕大区总谋权篡位。改革势在必行，否则对不住别人请你来当CEO。在其职，谋其事。最后，如何可以做到可以凭借自己的要么言行要么举止让大家信任你这个CEO，并且完全贯彻执行改革方案。企业是不断进步的，问题也是不断变化的。一个问题解决之后，又会有新的问题蹦出来等待CEO去决策。这些才是最难的。我不得不说这些真的需要智商，情商以及各种能力，经验。我想这些只有在等我真正步入社会之后，见多听多经历多了，才会不断升级，get到更多经验。
这一课印象深刻，让我在平淡无奇的各种专业课程里看到了一抹彩色。虽然觉得自己将来不可能成为CEO之流，但是这一课就像给我打了一个预防针，让我直面一家企业内部的利益纠葛。我想初入职场后，肯定会受益的。