课上老师给我们介绍了宝胜集团的案例，我们小组从定战略、搭班子、带队伍的三个角度做了调整。
定战略
1、管理形式改变，所有部门均能达到由总部至分区的垂直化管理；
2、针对中国内政策的实际情况重新制定自己的战略目标；
3、调整现有业务情况，完成内部整合；
4、重新塑造品牌，为加盟店创立自己的特色品牌与Logo；
5、将公司营销重点放在符合国家战略政策的体育用品上；
搭班子
1、通过蔡小姐与巨总达成良好的合作关系，确保宝胜内部上层有强力的支持者；
2、对宝胜集团的关键岗位进行适当的人员调整，确保宝胜高层“声音”一致；
3、对部分岗位聘请更为专业的人进行管理，比如IT、物流岗位；
4、多与韩总沟通交流，获取其好感，始终保证和大多数分区老总保持一致；
带队伍
1、改变人力资源管理体系，更新薪酬体系；
2、重新对员工和管理人员进行培训；
3、对公司资金研发管理重新制程序。
在课上小组分角色演练案例之后，发现集团公司都是以利益驱使，CEO的决策能力至关重要，对利益人情的取舍和公司的发展息息相关。