在创新创业领导力的最后一次课上，我们对宝胜集团高管团队进行了现场演练。我们组扮演的是董事长关小姐的角色。

通过现场演练和王老师对真实案例的还原，这堂课让我受益                                                                                                                 匪浅。首先是CEO对几大区的合并，这个战略既整顿了公司结构，把业绩少的几个分区并给业绩非常棒的三大区，又安抚了三大区总对空降CEO的不满情绪。还有对董事长关系较好但对公司造成严重亏损的两个部门，做好两手准备，一方面让原部门进行整改，一方面着手对新人的培训。还有关总对势力日渐增大的三大区总的管理让人佩服，通过掌握大区总下面的20多个小区总的动向来掌握大区总的动向，实则将大区总的实权架空。

在这节实练课上，我感受到一家公司的运作是多么的不易，而管理一家公司又需要多大的能力与魄力。感谢王老师让我们能够感受到我们现在所接触不到的世界，让我们收获了如此多的社会法则。