在本学期的最后一堂课上，王老师带我们根据宝胜公司的案例做了一堂角色扮演类课程，各个组长分别扮演了公司的中高层领导，而我也扮演了香港地区的区总。而这堂课也使我对一家公司高层之间权力斗争的脉络有了更深的理解。
在上课之前，以我个人的理解，宝胜公司要想重振旗鼓，改革势在必然，在管理形式上看，所有部门均能达到由总部至分区的垂直化管理；另外，针对中国内政策的实际情况重新制定自己的战略目标；同时，调整现有业务情况，完成内部整合，重新塑造品牌，为加盟店创立自己的特色品牌与Logo；并且，将公司营销重点放在符合国家战略政策的体育用品上。具体解决方案上看，需要通过蔡小姐与巨总达成良好的合作关系，确保宝胜内部上层有强力的支持者；对宝胜集团的关键岗位进行适当的人员调整，确保宝胜高层“声音”一致；对部分岗位聘请更为专业的人进行管理，比如IT、物流岗位；多与韩总沟通交流，获取其好感，始终保证和大多数分区老总保持一致。从最后讨论上看，大多数解决方案亦是如此。
在这堂课上，我渐渐理解到，商场如战场，不能想当然，所有人都涉及到利益的纠纷，必须明确立场，找准站位，以自己的利益最大化为基础，不能感情用事，找准方向，一直前行。