这次课程是创新创业的最后一节课，老师最后给我们来了一个现场演练。我所在的组扮演了运营部这一角色。本来对这个部门不大了解，然后老师告诉我们，我们这个部门十分关键，是CEO的心腹，可以理解为二号老板。
演练开始不久后，各个部门就CEO提出的几个整改方案展开了激烈的辩论。第一个方略就是把五大小区分别分派给三大区进行管理。毫无疑问，激起了各个小区区总的强烈反对，双方展开激烈争论。我们身为运营部，肯定是站在CEO这边的，不过这个方略的争论中，并未得到发言。之后是打算对付IT和物流部门，我们为CEO提出的方略是先减半其供给资金，并给与半年的考察期，看成效决定是否裁撤。同时将其另一半资金交予HR用于培养和招聘新的人才，两手准备。
简单的演练结束后，老师跟我们讲了现实中关总是如何处理这些问题的。不得不佩服一个优秀的CEO的确具有很灵活的头脑，处理事情十分全面，各方拿捏的非常准确。我也从中有些理解了什么叫商场如战场，真的是一场没有硝烟的战争。当你身处其中某个位置时，你的一言一行都得十分谨慎。很可能你无意的一句话便得罪了某人，然后可能会遭到排挤和针对。各个高管间对付别人的方式都很高明且狠，以后进入职场我需要学的东西还有太多太多，很多都不是从书本上能学到的。