八节课完美收官，在最后一节课上，王老师组织每个小组扮演不同的角色对一个公司的运营进行模拟，这是很有意思也很有意义的一次尝试。在课前，我们组分配的任务是财务总监，经过事先对ppt的研究发现财务是董事蔡小姐派到公司里对ceo进行监督的。与此同时，财务与人事部门关系很好，而研发和物流部门也是董事派下来的，这几个部门肯定会抱团给ceo对着做。因此，我们的计划就是主要听蔡小姐的领导，对ceo尽量不同意。而公司改革的重点又在人事和研发，因此肯定会产生很大的分歧，到时候在课上再看情况。上课的时候也证明这样的想法是对的。通过模拟公司运营，我感受到在公司生存是一件十分困难的事，特别是职位越高，越要和其他人斗来斗去的，关系比宫廷戏还复杂。我个人感觉自己不太适合这样的角色，估计自己也当不了什么老总，当个技术人员还是不错的。就像前几节课中化国际的cfo说的一样，做研发人员只要技术过硬一样能做到比较高的位置。我想这条路应该比较适合我。上完这一系列的领导力课，我感觉自己收益很多，首先是开阔了自己的眼界，了解了很多创业就业的知识。其次，对今后就业创业也有了一定的设想，但是现在谈创业还有一点早，经过几年积累以后再想想这些可能会有不同的见解。最后要感谢王老师，王老师上课很有趣，内容也很丰富，希望以后这样的可能多开一些。