创新课最后一次感想

  这次课是现场演练。我们的角色是作为华南区的区总。一开始我们觉得自己的角色不重要没什么用。后来发现每个角色都有自己的地位。我们小组在开场前联合了五大酱油区和商品，品牌一共七大部门联合。人数超过三分之一，如果按照三分之二的表决通过游戏规则，我们组可以说是立于不败之地，因此我们上场的气势非常强势，CEO也没放在眼里。后来没有按照这个规则来玩，我们几大区被淘汰。虽然有些遗憾，但从中也学到了好多东西。

  首先是做人要低调，不管有多大底气，都要保持低调，在关键时候出击。商场上很多人都是吃人不吐骨头的，表面看起来面善，其实内心腹黑。还有，那些所谓的盟友，也肯定在关键时候插你一刀，所以一定要保持低调，该出手时就出手。

  然后这个案例CEO对付区总的方式也让我感触很多。先将几个小区划给大区，给他们甜头。然后后面慢慢对付。先从他们手下开始，把他们架空，徐徐图之，确实很高明。

   CEO对付小区也让我有些启发。企业是以盈利为重的，对于不挣钱的区，都要毫不犹豫的砍掉。

    然后对付it和物流的方式是骑驴找马。先保留他们，然后一边寻找替代。不好直接干掉他们，因为技术有个过渡期。

    同时，大狗也要看主人，和董事长关系好的处理要慎重。有时候利益勾结，比企业利益更要考虑？

    整个过程，有种代入感，亲身体会到了那种感觉，这是一次非常深刻的演练，非常谢谢王老师。