创新课感受

    这次课老师先给我们分析了滴滴打车，多个小组的看蓝海战略图。我发现他们的“因素”选择有很大不一样。这是一个仁者见仁智者见智得复杂过程。也许每个人选择一个产品，他们考虑的维度不一样，她们的侧重点也不一样。因此，当我们制定看蓝海战略的时候，要充分考虑到这个因素，做好充分的调研，找出大众心中最关心的要素，去分析每个要素的侧重。这样才能做好蓝海战略。

    接下来老师给我们讲的一个案例，100万加国内外各八年市场经验的主角创业的案例。我们小组有法学院和药学院的同学。在我们的讨论过程中，法学院的同学说成立一个法务咨询公司，药学院的同学说建立一个药厂。这个案例中的主人公，具有丰富的国内外工作经验，可是资金缺乏。我们小组在争论后做了一个swot分析。分析内部的优缺点，优势是经验丰富，缺点是资金缺乏。外部环境分析，机遇是国家大力扶持医药行业，威胁是政府对医药行业把控非常严格。在小组讨论后，结合我自己暑期在人福医药的的工作经验，当时采购一批药品，只能每家每家的联系，然后做成excel汇总来确定哪家。这个过程很复杂，很费时间。因此，我们小组决定做一个医药平台。在讨论的时候，有一个有趣的事情。我是小组的小组长，也是每次讨论的发起者。在讨论的过程中，每个人都有自己的想法，这个时候必须要有一个人梦拍板做出决定。不然一节课过去了，我们都无法继续向前推进，所以我意识到一个leader的重要性。我们确定做平台这个大方向后，再次确认这个方案的可行性。认为主人公，凭借自己国内外的丰富市场经验和资源，应该可以拉拢一批医药公司入驻我们的平台，我们觉得总体还是具有可行性的，主要面临的挑战可能来源于政府，但我们认为这个能够促进中国医药行业的发现，也未必不是不可行。

听了所有小组的方案后，发现大多数都是做一个中介贸易公司，其实我们组做的平台和他们也是大同小异。虽然我认为平台比他们的贸易中介更高端一点。眼光还是有些狭隘。体会到创业过程中，我们一定要有开阔的思维，创新能力，看到别人看不到的地方。这样才能成功。