创新课感想第四次课
今天主要讲了创新和创业的关系，领导者具备的因素。和蓝海战术。
首先，我先谈下我对创业的看法。我觉得创业必须先积累，可以积累经验，人脉，资金。然后找准时机和风口下手。对于那种估计毕业生创业的，我不太赞成。因为毕业生社会经验不足，资金也不充裕，人脉也主要是一些毕业生。他们的成功率是非常低的。我们不能只看到那些个别的成功者，而忽略了成千上万的炮灰。并且白手起家的创业者太辛苦，太难。我们可以等经验成熟了，有了资金，人脉，经验后。找到一个好的商业模式。建立一支优势互补的队伍，然后去找风投，强强联合。在创业的途中，要有舍弃精神，不能太看中感性，当你的合作伙伴跟不上公司发展时，要用于寻找新的伙伴。并且处理好利益分配问题，避免后期的纠葛。
对于领导者应该具备的品质。我觉得首先，一个领导者要有坚韧不拔的精神。因为一个领导者的道路必然不会一帆风顺，他们会经历很多挫折，一个优秀的领导者，是看他能否在经历挫折后在站起来。然后是前瞻的眼光。眼光多高，有的多远。鼠目寸光的领导者是走不了多远的。然后是担当精神。作为一名领导者，担当精神尤其重要。要用于承担责任，不能推卸责任。只有这样，你的队伍才能服你。然后是要有创新思维。在这个竞争激烈的时代，没有创新精神随时都会被淘汰。一个合格的领导者想要创业成功。最后，他要有领导力。能够让手下的人信服，可以信任你，放心跟你干。
南海战术。南海和红海的区别是，红海是有很多人在竞争，而南海没有人和你竞争，开辟了一个新的战场。我们开辟新的战场时，要先找准问题，然后全面分析问题点，这些问题点必须相互独立。然后分清这些问题点的轻重。找到客户的真正需求，做出调整，可以增加，减少，删除，创新。重新开辟新的战场。通过计算可以做到瞬间的差异化和低成本共存。但要注意的是，南海很快都会变为红海，尤其在中国，中国人都喜欢扎堆做某事，就像共享单车。所以我们选好的南海之后，还要做好防护措施，避免被后来的是模仿者干掉。我觉得南海战术是个非常重要的战术，它对于我们以后创业非常重要。因为创业者在初期是非常薄弱的，如果竞争太多，很容易被大公司给干掉。但在一个新的领域中，比较容易存活，并且可以利用南海变为红海的这段时间迅速发展自身实力。为后来的竞争做好准备。