搭班子
在最后一节课上，我们对宝胜集团高管团队进行了模拟演练，我们组分到的角色是东北区总，是一个实力比较弱的小区总，结局是并给了大的区总。
在此次演练中，我们通过角色扮演，模拟了CEO的公司经营中的案例。Mike关是一位新任的CEO，他为了改变公司亏损的局面。首先将业绩不好的区总，并给三个业绩好的区总。在对面有董事长关系的IT部、物流部时，巧妙地让董事长处理他们之间的问题。在公司经营当中，加强对各区中层的培养，例如培养店长，提高业绩，摆脱了公司对三大区总的依赖，将公司的经营权牢牢掌握在自己的手上。在财务总经历了一些桃色新闻之后，抓住机会与之搞好关系，至此，CEO关总对高管团队的管理颇有建树。
王海英老师告诉我们，虽然故事最后的结局，并不完美，关总在别的方面犯了错误，最终被解雇了，但是，他们在管理上的建树值得我们称赞。
新的CEO加入公司，并没有急着处理不服管的三大区总，而是采用，先讨好的方法，将小的区总并给他们。然后培养新的中层干部，架空三大区总的作用，这时再将三大区总解雇，公司的业绩不会产生太大的影响。
在面对董事长的亲信的时候，关总知道自己无法处理，便请求董事长的帮助，这些部门没有给公司带来利益，但却与董事长交好。董事长为了公司的大局，还是处理了这些人。
关总在面对财务总的时候，通过帮他处理了棘手的私人问题，掌握了财务总的把柄，财务总也不得不与关总交好。
CEO与财务的关系过密，对一个公司来说，非常危险，董事长极有可能被架空，由于信息不对称理论的存在，很难掌握CEO的具体的日常经营。两人最后也因操纵股价谋私利而被解雇。
这个公司经营案例，值得我们珍藏，或许当我们某一天将要用到的时候，可能会给你一些灵感。要想从这个案例中总结出经营公司通用的方法，我想很难。管理学，不是完全的有章可循，需要运用你的为人处事的能力，运用你的智慧，但是对知识的积累也很重要，在学生时代、甚至上班工作了都要时刻学习。学习不单单是学书本上的知识，学习是把你接受到的外界信息，记忆并掌握在你的大脑里。你的知识面越广，就越能解决你所遇到的问题。
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朱润宇