宝胜国际案例：首席执行官，各大区总，各部门之间的甄嬛传
宝胜国际是一家拥有相当规模的运动服饰产品零售商和代理商，在全国范围内拥有大量的零售门店，业务范围已经拓展至全国。但是近年来公司却面临着种种问题，一方面是销售业绩的不断攀升，一方面却是连年的财务亏损，这可能是成本居高不下所致。在公司的管理和市场营销方面，公司内部山头林立，销售业绩最强的华东，华北和华西区除了华西区的巨总是集团董事长的心腹之外，其他两位区总个性强，不服管，总部难以调动。其余各个小的区域销售业绩不理想，实际盈利能力较弱。而公司总部的各个部门多数是由集团总部派来，实际发挥的作用十分有限，存在感弱，因此公司也就难以实施高效的垂直化管理。
面对种种状况，Mike关临危受命，接受董事会的委托，出任宝胜集团CEO，即将对公司内部的组织结构、战略方向进行调整。这就是Mike关改革，这也是一个真实发生的案例。
而在课堂上，在了解了公司的组织架构图，了解了公司各个部门负责人之间性格特征，人际关系，也是各种恩恩怨怨之后…我们每个小组分别扮演一个部门负责人，模拟在CEO宣布具体改革措施之后的如何应对，并作出不同的反应。这确实是一个很有意思的实验，当天的课堂上也证明确实如此…当CEO（当然是同学扮演的）上来宣布改革方案的时候，第一刀就砍向了销售业绩十分薄弱的五个小区，引发强烈的反对声音，导致CEO一度被舆论群殴…之后CEO又限定时间，责令耗费大量研发经费却又徒劳无功的物流部和咨询部整改，场面也是一度十分有趣，有虚心认错死不悔改的部门负责人，还有趁火打劫的其他部门负责人，种种种种…CEO与部门，部门与部门之间的斗争十分精彩，真的可以说是甄嬛传了。
之后老师又向我们展示了宝胜国际改革的真实案例，包括之后每一年的年度总结报告会上所用的文件，让我们回顾了这次公司改革的始末和之后所发生的种种改变。通过这次基于真实案例的学习和互动，对于公司内部的运作、调整以及发生各种改变时的情况有了更加生动的了解，公司的利益、部门的利益面临着各种各样的抉择与调和啊。