本次课是创新创业与领导力的最后一节课，在这堂课上，老师带领我们对宝胜国际的案例进行推演，我们18个小组被分配到各种不同的角色，就像一个大公司在进行一次大的高层会议，讨论可能决定公司未来命运的各种战略问题。这次课上同学们积极参与，我从中学到了很多东西。
这次推演的背景是围绕MIKE关被宝胜国际母公司宝成集团聘任为CEO，当时整个公司存在很大的问题，山头林立，总部功能很弱，除了财务部门能够垂直化管理之外其他部门都做不到，在这些情况下NIKE关受命挽救宝胜。我当时听了这个题目之后感觉这个问题非常复杂，在一个大型公司里人际关系复杂，存在着各种勾心斗角，如果MIKE关要进行改革肯定会触犯很多人的利益，必然会受到很多人的反对，有一个小组扮演的是CEO的角色，他们小组在上课前一天还召集扮演其他角色的小组开了一个会，他们首先提出了一些改革方案，第一个是将许多小区合并进大区的问题，方案一提出就遭到了很多小区总的反对，经过一段时间的僵持后，他们才解决了问题。接着，又是另一个改革方案，受到了财务的反对，陷入了困境。最后，老师给我讲述了MIKE实际处理的方法，他先进行区域合并，以优势区域带动劣势区域发展，同时保留一些特别的区域，以减少实施过程中的阻力。对于不服从管理的大区总，他采取对小区总进行考察的方式，将小区总都换成自己的人，绕过大区总直接管理小区总，从而架空了大区总。
我们小组扮演的角色是营运规划管理部门，这个角色应该和CEO的立场保持一致，因此我们帮CEO提出一些改革方案，但是提出方案后感觉我们的参与度不高，这也是我们需要改进的地方。
这堂课能够让我们身临其境的感受一个公司在实际运营的过程中遇到的各种问题，也让我感受到了创业的不易，感觉自己要提升的地方有很多，以后要多多提高自己人际交往的能力，全方位提高自己的水平。