今天上了创新创业领导力及执行力的第三次课，这次课老师请来了两位重量级的人物来给我们上课，两位重量级的人物分别是中化集团的副总裁兼首席技术官陈宝树和华东理工大学前校长及中国院士钱旭红。中化集团的副总裁兼首席技术官陈宝树主要是从企业的角度出发，讲如何进行创新；华东理工大学前校长及工程院院士钱旭红主要是从学术的角度出发，讲如何进行创新，各有各的特色。
第四次课和第五次课是创新创业领导力及执行力的核心，上课我听的很仔细，看得出老师准备了非常多的时间，结合她自己经验，使我感触极深。第四次课主要讲的是蓝海战略，我在这次课对蓝海战略有一定的了解。蓝海战略需要我们具备很强的洞察力，结合马斯洛心理效应，对人性的优点和弱点要有深入的了解。在我们的身边，我们一定要结交三种类型的朋友，第一种是技术强的，做人做事相对简单，当我们创业的时候可以把技术重任交给他；第二种是情商高，沟通力极强的朋友，可以考虑他做公关；第三种是心胸宽阔，包容力强的朋友，以后可以大胆地和他合作。创新的核心是降低成本和差异化，但同时基本做到这两项几乎不可能，当然开辟可以是这两项同时满足。当我们开始创业时，找人投资时我们必须做到以下三点，第一要有好的商业模式，第二是要有很强的团队，第三也是最终重要的一点是这个人必须要有很强的闯劲和远大的梦想。这次课的最后老师还推荐我们看书本，分别是蓝海战略，精嫉和思考与玩具，我也会去图书馆借这本书，得好好研究。
第五次课是在第四次课的基础上加深了。这次课让我明白找一个好的导师指引方向非常重要，好的导师会让你的思维超前。但好的导师是非常难找的，我们必须极大的真诚，要有很强的上进心，能够清清楚楚认识自己，不能急功近利，要有一颗感恩的心和社会价值观。在中国这个大环境进行创业，我们必须考虑外部环境和内部环境。外部环境分为宏观，中观和微观。宏观上主要是中国的政治，经济，文化和社会，中观主要是从企业的角度出发，微观是要找准行业。内部环境主要是价值链。
