徐汇创新创业领导力感想、
机硕171 余静
Y30170371
最后一节课在不舍中度过了，我们主要做了一个大的辩论，小组之间的活动是基于真实案件来讨论的。宝胜国际的案例让我受益匪浅，这对于一个一直在学校这个安全温暖的环境，没有了解很多真实的公司社会。通过很多组的成员较量，和最后老师的总结，我觉得老师真的是尽心尽力在受到授业解惑也。作为一个机械的学生，第一次接触商学院的课，很好玩比枯燥的机械有意思多了。
对于宝胜国际的案例，我有自己的看法：（1）首先对于ceo经常更换，会影响整个公司的凝聚力和领导建议公司请一位有责任果断的领导者，领导整个公司。
（2）并且对于薪酬体系的混乱，应该参照大公司的奖惩制度，做出一套完善的薪酬体系，做得多奖金高，懒惰者且态度不端正者，移除公司。
（3）应该大力注重公司人员的管理上，阿里巴巴之前面对危机，马云花费公司仅存的500万用在了人才管理与培养上，公司是由员工组成，员工的职业水平与办事态度直接影响了整个公司的运营
（4）对于高管的涣散与懒惰，可以实施股份制，对公司有贡献大的高管持多股，这样会促进公司的发展
（5）每年进行一场匿名的投票，选取这一年对公司贡献大的人，和懒惰不做事的人，员工与上级高端互相监督，互相促进。
(6)对于区部不服从总部管理的原因，因为总部人员涣散，不能给区部带来有效的管理与意见，如果总部团队改善了，区部是愿意听从总部的。
虽然我们小组的ppt不是最好，没能分到最好的角色，作为一个物流部，我们也尽量给自己加戏，更多的参与到整场活动中。我们的组长也是集合我们小组一起想策略，有点想头脑风暴。
对于这门课，我是真的很喜欢，希望这门创新创业领导力课能一直开下去，鼓励更多非商学院的同学参与其中，还有我自己也能感受到自己和商学院或者社会学院同学想法存在差异，他们的思维很灵活，很适合变动的社会发展。我也要多学学，网上多看看关于市场社会等的视频。
这门课的授课方式很新颖，让学生参与的很多，从做小钱包，自己画企业加减乘除表，又或者最后的大辩论，关于校友能否做合伙人的辩论，都让我们学到了很多课本上没有的知识。课程考试也不是生硬的写论文，而是让我们分析实例，平时的道器网有督促我每节课都要思考，我学到了什么，我需要改进什么。
我很敬佩和喜爱王海英老师，每节课倾心给我们传道授业解惑也，课下也会在微信群和同学们友好的互动。希望老师工作顺利，身体健康！