时光冉冉，看似长远——八周课程，于2018年1月份划上了个圆满的句号。当然，我想这个句号的结尾也是令大家铭记于心的——这也得益于王海英老师独具匠心的课程设计——“宝成国际”实战演练。这次课程中每个组均参与到其中，从老总人选到CEO，从运营团队到背后的支持堡垒，从艰难发展的现景到实现战略升级的美好蓝图，从稚嫩的同学们提出的漏洞百出的改进方案到课程激烈博弈后得出的战略规划，从课堂辩驳的理论框架到与MIKE关实际操作······一点一点，这个小而又宏大的课堂带给我们的不仅仅是简单的知识的灌输，更是思考火花的碰撞与思维方式的改变。

看似简单的一个实战活动，实则存在着诸多的博弈与思考，同时也考验着我们每个小组中的每个成员，每个人都不是孤立的个体，相反他（她）存在于一个个团队中，在追求自身发展的同时也更要注重集体利益的实现。就此次的沙盘模拟活动来说，每个小组分别代表公司内部不同的部门，在公司内部需要进行重组与构建之时，大家每个人都应为自己部门战斗。拿我们小组来说——资讯部（IT），作为总部老总带过来的主要IT力量之一，由于在花费巨额经费却未有相应的研发成果为公司带来应有的利润，则面临着被新任CEO否决的困境，那么如何在此种危机下取得CEO以及公司其他部门的信任，获得一个求生的机会，是我们亟需解决的重大问题。联系相应的背景，我们根据swot分析法总结出自身存在的优势以及不足之处，在此基础上主要采取：1）持有良好态度不与CEO进行冲撞，打印象牌；2）借助老总蔡小姐的背景，以及拉拢与我们交好的财务和人力部门的支持，打感情牌；3）承诺会进行改进并尽快拿出成效，打成果牌。这三个策略是主要采纳的方式，最后也在激烈的博弈之下暂时取得了一定的成功，解决了被取代的危机，在老师的指导下，实现了与实际情况相吻合的结果。

但是，我们应该注意的是，课堂的练习与经济社会中的博弈仍是有较大的差别的，实战演练并不是说就应该是这样或者那样，而是授予我们一种思考的方式和思维逻辑的把握，进而能够在今后实际工作中灵活应对，我想这应该也是王老师想要教导我们的内容。