今天这堂课让我明白了一个企业的运行是多么的不容易，不同的部门，不同的角色，每个人不同的想法和能力。想要把这么多的不同点放在一起，让每个人都能正常的运行真的很难。

今天企业的CEO出台了一个方案，就是将那些不盈利的小区合并到三个盈利的大区中。这点方案提出马上遭到了那些小区负责任的反对，认为他们小区的利益受损了而我们大区确是乐意接受的。其实从我们代表的李总负责的大区角度来说，小区年年不盈利肯定是有问题的，肯定是他们内部出现了问题，小区的领导层出现了问题那就要换一个领导层，而我们大区肯定能够胜任这个岗位，因为公司的盈利的70%以上是由我们大区提供的，这足以证明了我们的能力，那些小区不能盈利，就该被取代。当然，一些特别行政区就另当别论了。

从我们大区的角度讲，这有利有弊。利的是我们管理的范围大了，市场大了，权力大了。弊的是公司运行成本变高了，整体的水平被小区拉低了。有些小区背后有庞大的靠山，这也需要我们李总去面对。

总的来说，一个公司运行不仅要一个合适的方案，还要面对各种错综复杂的关系，最重要的是懂得利用这些“资源”。

                                                            杨涛  Y30170995