1.     本课程主要内容包括哪些？哪些课程模块您喜欢？

（1）    课程内容：

本课程主要围绕定战略、搭班子、带团队这三个主题展开，通过具体案例分享加深理解。期间还邀请了重量级嘉宾钱旭红院士和中化集团陈宝树博士进行了主题为创新思维与领导力精彩演讲。

定战略：主要介绍了蓝海战略以及其价值创新模式，以理发店和健身房创新为例，通过价值曲线分析了解企业如何破旧立新，开辟蓝海；并介绍了一些战略管理分析工具，如PEST分析，SWOT分析，首先确定公司愿景、使命、价值观以及目标，并分析外部及内部环境，纵观政策形势、行业、企业形式，确立企业价值观、核心竞争力，从而做出长远而正确的战略分析。

搭班子：通过宝胜案例分析，以不同人不同身份去思考问题，了解企业内部的暗流涌动，感受作为企业领导人如何通过领导班子的搭建实现内部利益的制衡，使企业扭亏为盈。在课上以辩论的形式讨论校友是否适合作为合伙人，引发了大家的思考，到底怎样的人适合一起创业？这与是否是校友没有必然关系，优势互补，强强联合才是王道。

带团队：整个课程中所分享的案例如阿里巴巴、Facebook、中国合伙人、宝胜，都体现出了领导者是如何搭建领导班子，又是如何带领团队走向鼎盛，让人受益匪浅。

（2）    我最喜欢的模块

    好多模块都特别精彩，其中我最喜欢的是Steven和宝胜案例分享这两个部分。

当老师向我们抛出Steven在创业过程中遇到的困难时，几乎90%的人都被贫穷限制了想象，所能想到的方法不外乎将市场转向国内，忽略了在国内营销上面的巨大投资，当老师分享了Steven的最终选择时，我才恍然大悟，原来还可以这样啊！让人茅塞顿开！见识大涨！在当今社会，资源是非常有价值的，正确估量自己所拥有的资源，学会整合已有资源，进行资源交换！这可能会成为我们手中的一把利刃！

宝胜案例的现场演练十分有趣，收到职位安排后我们小组便展开的热烈的讨论，不断的揣测CEO可能会做出的战略转向，努力想办法在不损失自己利益的同时为公司的长足发展出谋策化。最终CEO的改革方案也正在我们的意料之中，这种猜中的感觉让我感到非常爽，非常有成就感。但是由于我们区域亏损实在太大，不管我们怎么为自己争辩，最终也还是没能逃脱被兼并的命运，但作为区总，为了公司的利益最大化，我最终完全能接受公司这样的安排，毕竟好的管理模式，好的营销方式的引进对我们区域的发展也是十分有利的。

这两个模块分别从改变思维模式和领导班子的搭建给了我重要启示，作为领导者，最重要的就是大胆的跳出原有的思维模式，不断拓宽新思路，知人善用，让每一个头脑都参与到企业的工作中，不断提高企业效率，最终提高用户体验，提高收益。

2.     请评价一下本课程授课方式？哪些需要改进？

本课程采取课堂讲授、视频分享、案例讨论与现场演练相结合的方式，其中还加入了嘉宾演讲环节，形式多元化，内容精彩，发人深省，气氛活泼，互动频繁，我个人十分喜欢这种上课模式，能够让我们在有趣的游戏和案例中学到珍贵的东西。

改进：个人认为可以邀请创业成功的校友来分享他们的创业历程，让课程锦上添花；同时，可适当减少课后作业量。

3.     您期望未来开设哪些创新创业课程？

可以有针对性的开设创业初期的指导性课程，内容可以包括创新想法的产生、如何初步创立企业雏形，创业初期会遇到哪方面的困难以及解决方案等。说到创业，很多人还是很模糊，感觉说起来好像很简单，但是又离我们很遥远的样子，有针对性的开设创业初期的指导性课程，可以让我们真正走近它，了解创业到底是怎么一回事，众所周知，创业最难的时期就是创业初期，初期会遇到来自各个方面的阻碍，很多人最终失败，一大部分原因就是没能抗住初期所面临的种种压力，开设这样一门课程可以让有创业想法的人做到未雨绸缪，思虑周全，从而为他们的创业之路加上一层保护伞，让他们更加顺利的达成目标。

4.     您对任课老师的评价及期望。

王老师是一个非常有魅力的老师，她总是能正确的找到同学们所关注的点，以前上公选课时我的注意力特别容易分散，但是在王老师的课上，我总是能不自觉的全身心集中到老师所讲的内容上，每一堂课都听的津津有味；王老师对待课程有着一丝不苟的敬业精神，这不仅表现在课堂上，在课下即使到很晚也经常为我们答疑解惑；王老师在生活中特别平易近人，一个学期下来，她不仅仅成为了备受同学们尊敬的老师，也成为了我们的好朋友。未来，希望自己能够有机会与老师共同探讨创业过程中的艺术！