最后两节课，王老师结合她亲身经历的在公司担任总经办的经历，让我们模拟定战略，搭班子，带队伍的过程。
最后一节课非常的生动有趣，第七组扮演mike总提出了改革公司战略的各种提案，由各组扮演各个部门按照自身利益，对CEO的提案进行赞同和反对的投票。我们扮演人力资源行政部，和好友财务部门站在了一起。当然做为一个需要和各个部门友好相处的部门，我们也没有拒绝CEO MIKE总的提案。模拟的过程非常有趣，有的小组对于损害自身利益的提案强硬又直接的提出反对，有的小组则一边说着对不起，一边打算给公司制造更多亏损。信任CEO的上任，和改革公司的过程就像甄嬛传一样精彩。
最后老师给我们讲解了宝胜基团实际的改革过程，我们不禁为MIKE总的老奸巨猾惊叹。MIKE总首先采取比较温和的改变方式，等公司的员工熟悉认可了他的领导，再开始雷厉风行的变革。只是听说这位MIKE总最后和财务勾结，干了一点不好的事。哎，这些有本事的人脑子里都在想什么，怎么尽花心思在勾心斗角，贪污腐败上去了。