创新创业执行力与领导力—宝胜国际案例（4）

    这个课今天就正式结课了，上这个课的初期就觉得这是一门很有意思的课程，以后不管我们是创业还是就业，这门课对我们都会有很大的帮助。

    今天的课堂非常活跃，我们就相当于是一个真正的公司，在开一次高层会议。现在公司面对着一次严峻的挑战，Mike关临危受命，力图挽救亏损，实现盈利。但是一个大型的公司，人际关系、利益集团非常复杂，大刀阔斧的进行改革肯定会触犯很多人的利益，特别是高层，肯定会受到各种阻挠。如何平衡各方利益，让有利的计划能够顺利地实施？

    在这个课堂上，作为CEO的小组提出了一系列的改革方案，就其可行性我们也做了激烈地讨论，有时候，站在一个客观的角度上，我们认为某些方案是合理的，比如对没有成果的IT部门削减经费，给其一定的期限整改，但是在整个的实施过程中，会牵涉到相关的利益集团，与其关系好的部门也会提出反对，基本上是很难实施下去的。

    在MIKE关实际的处理过程中，我觉得他是一个非常有智慧的人，首先进行区域合并，以优势区域带动劣势区域的发展，但同时对某些特别的区域进行保留，这样在实施的过程中受到的阻力相对较小， 对权利更大而又不服从管理的大区总，以培养人才的名义培养二把手，架空了大区总；对整个战略、组织架构的改革徐徐图之，每一年都有改变，每一年都在朝着更好的方向发展；对员工进行培训，这样不但提高了员工的能力，而且增加了员工的向心力，更好的为公司服务。

    我们小组是营运规划管理部门，对整个公司的发展有着重要的作用，对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制，我们认为面对利润一直下滑的情况，我们要着重提升现有店面的产值，实施更有效的绩效指标来评估店铺的效益，以确定备货量，整合各种品牌资源，提升经营效率等。

    这个课让我们跳出了学生的身份，站在一个更高的角度去考虑问题。很多时候，我觉得我是一个没有野心的人，因为权利越大责任就越大，我没有自信能做出一个正确的决策，上完这个课，我觉得是自己站的角度太低，视野比较狭窄，以至于没有自信。我可以多听多看别人的处事方式，分析其利与弊，在自己遇到事情的时候可以借鉴。