机缘巧合、冥冥之中、万万没想到最后成了关总并要上台展示我们的战略，对我来说一个非常大的挑战，然而没有剩下太多的时间准备了，在拿到角色后立刻召集组员开始讨论。
我要非常感谢王老师第一节课分组的安排，不同专业背景不同学院的搭配真是太重要了，上周制药工程专业周四周五专业课考试正是紧张之时，高教所的同学主动承担PPT的任务，周四晚上搭建PPT框架。第二天考完试组员到齐在仅有的两三个小时内，群策群力确定初步战略创新方案并完成PPT，在此还要特别感谢静如同学的男朋友，给予我们莫大的帮助和支持。能够结识这么可爱的四位组员和外援真是课程之外最大的收获了，我想我们的群将一直保留在这里不会解散。
起初在制定战略的时候我们并没有看到2013宝胜集团的年报，最后能够给出如此贴近现实的改革方案不得不说组员们的战略眼光非常精准，而后年报中提到的零售创新的增强验证了我们的想法的正确性。在我们确定角色之后，召集关键部门商讨，同时巨总加入并给出他们的战略建议，尽管他们是来寻求利益的。经过周日晚上的讨论最后确定引入二级区总体系，这满足了巨总。我们首先的策略是想尽可能保证得到更多的投票支持，那么这个二级区总体系可以拉拢三大区总，三大区总中的巨总与蔡小姐关系好，是我们暂时需要联合的对象。在运营管理部分有零售和运营还有总经办是自己人，加上与巨总和蔡小姐关系好的部门，除了IT和物流外基本其他部门出于公司利益的考虑都会投赞成票，只有一些为了显示个性在上课时会搞事的小组会投反对票，估计该战略通过可能性很高，但也需要一些部门的配合，尤其蔡小姐的支持。
我们盯着老师提供的背景和补充的人际关系思考良久，定战略既要考虑尽可能不伤害太多人的利益，不能一上任就大刀阔斧的改革，又要确有成效，扭亏为盈带动企业发展，因此难度还是很大。然而矛盾是必然存在的，以较为温柔的方式解决成为比较合适的方案，个性能力都很强的三大区总要好好利用是我们的一大策略。根据背景介绍一点问题一点问题的解决，最终组成了最后完善的策略，尽管确实由于还年轻太多商业谋略不懂，有偏颇的地方，总的来说解决了主要矛盾。以上是我们的主要思路。
课程最后老师提到管理的关键是人性，企业内部管理就是攻心，一语道破，真的感觉成为企业高层已是件很累的事情，在这个位子上待着更是件很累的事情，要具备的能力和素质太多，承受的压力也多，高风险高回报，当然游离在道德和法律边缘的事还是不要做，成为自己讨厌的人最后是可悲的。企业的管理理论我们懂得还太少，但很直观的一点是，我们大概清楚了管理运作的方式，管理层从激励层面和保健层面对员工进行管理，知道这样的机制，对于我们在今后职场生存是颇有帮助的。