本周观看电影《社交网络》，主要讲述了马克·扎克伯格和埃德华多·萨瓦林两人如何建立和发展Facebook的发家史。本文主要从领导者应具备的能力方面浅谈自己的观影感受。

   首先，一个成功的领导者需要具备将想法付诸实践的决断力和执行力。这个世界从不缺少梦想家，每分每秒都可能产生足以改变世界的创意想法，但是真正能改变世界的人却屈指可数。被女友抛弃后，出于愤怒马克·扎克伯格立即着手制作Facemash，温克莱沃斯兄弟还在为The Harvard connection招募人才的时候，马克·扎克伯格已经毫不犹豫的立即开始The Facebook的制作，并说服好友埃德华多·萨瓦林一起合作，温克莱沃斯兄弟忙于找校长申诉的时候，The Facebook已经打入斯坦福、耶鲁、波士顿等大学。埃德华多·萨瓦林在纽约投行镀金的时候，马克·扎克伯格接受肖恩·帕克的建议将Facebook迁往硅谷，获得天使投资，注册用户达一百万。后期将埃德华多·萨瓦林和肖恩·帕克剔出管理团队也能体现出马克·扎克伯格成功的必然，成功的领导者，必须具备在压力和众多干扰因素中果敢决断的能力。

    其次，战略思维。温克莱沃斯兄弟仅仅想在哈佛校内创建The Harvard connection，而马克·扎克伯格却将眼光放在了更广阔的人群，当马克·扎克伯格和肖恩·帕克看到Facebook市值10亿美元的前景时，埃德华多·萨瓦林还在广告商那不断碰壁，从这点来看，埃德华多·萨瓦林最终被踢出局的命运其实从Facebook创办初期就已注定。

    第三，团队建设能力。人无完人，成功的领导者往往知人善用而非大包大揽。在Facebook创立的过程中，核心人物马克·扎克伯格一直专注于技术开发，在说服埃德华多·萨瓦林合伙时就明确分工，由埃德华多·萨瓦林负责资金支持和宣传，后期壮大时接纳具有长远眼光的肖恩负责投资运营。每个人性格迥异，也有各自不同的优点，因此在团队合作中需要每个人结合自身实际情况，发挥所长，实现效益最大化。

    最后，强大的内心。作为社会人，每个人都会囿于道德、情感等社会因素，影片中马克借鉴温克莱沃斯兄弟的想法，与温克莱沃斯兄弟周旋之际推出The Facebook，创始好友埃德华多与其理念不符，在无需其资金支持时设计将其踢出局。一开始马克就可以预见之后会面临的法律和道德的审判，但却没有阻挡他的脚步。