这两周我们主要学习企业战略的相关内容。从如何用100万来创业到通过“搭班子”,让我们认识到创业的不易,需要考虑的很多,如何平衡有限的资源更是一大难题。我们组提出要用100万来建立家教平台,通过整合学生和家长的信息资源来实现培训、匹配、上课和评价等环节,在上海各大高校建立分部,根据家长需求和地区优势来寻找适合他们的学生成为孩子的家教。这样一个比较具象的计划的得出,并不是那么的容易,需要团队不断地交流、商榷。定下计划后,还需要考虑我们需要什么物资和公司的人员安排。在创业过程中还会面临很多的问题,我认为如何看清市场和自身的优势才是最为关键的。首先,我们要明确我的顾客群体是谁,还要去思考我们能够做什么。我们组有2名成员在学校家教部工作,所以对于家教行业比较了解,能够在公司运营上提出实质性的建议。因此,我们组才确定成立家教平台型的公司。
老师还让我们看了京东创始人刘强东的采访,去发现京东成功的秘诀。通过采访,我注意到刘强东这个人,他很谦虚、言语很有魅力,而且是行动派,又能吃苦。从他因为追不到女朋友而自学计算机就可以了解他的毅力和决心。作为一个社会学专业的学生每天去研究所自学编程,在那个年代可以说是一件疯狂的事了。因此,在课后我也看了他的《创京东》,发现他在创业路上也是一步一个脚印,努力成就今天的事业的。出身寒门的他有着农村孩子特有的吃苦耐劳精神,也因为农村背景,让他对于京东的基层员工更加重视,比其他的企业掌门人给予了员工更加人性化的待遇和深刻的同情。同时,刘强东会每年一次深入配送基层去体验配送服务,感受用户对京东服务的态度,甚至与快递员称兄道弟。在把握住京东命脉的同时,刘强东也是京东的凝聚力与执行力的保证。最重要的一点是,刘强东从小得到的价值观教育,他深刻的继承了农村人的诚恳实在与正直。也形成了京东"正道成功、坚持正品"的企业理念,让京东在消费者口中立起了一座不倒的金口碑!也是刘强东正直诚恳的性格,让他在初创团队、经理人团队、还是投资人团队中,都赢得了大家的信任。
通过对京东的学习,让我更加明白创业和创始人应该是怎么样的。这周我们组开始搭班子,相信下周的角色体验会让我们学习到更多的东西。