这两周我们主要学习企业战略的相关内容。从如何用100万来创业到通过“搭班子”，让我们认识到创业的不易，需要考虑的很多，如何平衡有限的资源更是一大难题。我们组提出要用100万来建立家教平台，通过整合学生和家长的信息资源来实现培训、匹配、上课和评价等环节，在上海各大高校建立分部，根据家长需求和地区优势来寻找适合他们的学生成为孩子的家教。这样一个比较具象的计划的得出，并不是那么的容易，需要团队不断地交流、商榷。定下计划后，还需要考虑我们需要什么物资和公司的人员安排。在创业过程中还会面临很多的问题，我认为如何看清市场和自身的优势才是最为关键的。首先，我们要明确我的顾客群体是谁，还要去思考我们能够做什么。我们组有2名成员在学校家教部工作，所以对于家教行业比较了解，能够在公司运营上提出实质性的建议。因此，我们组才确定成立家教平台型的公司。

老师还让我们看了京东创始人刘强东的采访，去发现京东成功的秘诀。通过采访，我注意到刘强东这个人，他很谦虚、言语很有魅力，而且是行动派，又能吃苦。从他因为追不到女朋友而自学计算机就可以了解他的毅力和决心。作为一个社会学专业的学生每天去研究所自学编程，在那个年代可以说是一件疯狂的事了。因此，在课后我也看了他的《创京东》，发现他在创业路上也是一步一个脚印，努力成就今天的事业的。出身寒门的他有着农村孩子特有的吃苦耐劳精神，也因为农村背景，让他对于京东的基层员工更加重视，比其他的企业掌门人给予了员工更加人性化的待遇和深刻的同情。同时，刘强东会每年一次深入配送基层去体验配送服务，感受用户对京东服务的态度，甚至与快递员称兄道弟。在把握住京东命脉的同时，刘强东也是京东的凝聚力与执行力的保证。最重要的一点是，刘强东从小得到的价值观教育，他深刻的继承了农村人的诚恳实在与正直。也形成了京东"正道成功、坚持正品"的企业理念，让京东在消费者口中立起了一座不倒的金口碑!也是刘强东正直诚恳的性格，让他在初创团队、经理人团队、还是投资人团队中，都赢得了大家的信任。

通过对京东的学习，让我更加明白创业和创始人应该是怎么样的。这周我们组开始搭班子，相信下周的角色体验会让我们学习到更多的东西。