1创业合伙人真的要挑!
创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人人都说,合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题,也是必须立即重视的问题。新公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一,也必须予以最高的重视。
也不知道为什么,在这方面真是逊爆了,总是随便选个谁。常常是我想创业,你也想创业,那我们一块创业吧。简直跟速配似的,我想找个合伙人,我们相互不了解,一块创业吧。谁都不会这么选职员,但居然好多人就这么敲定了商业合伙人。真的非常非常不靠谱。无比随意的选定合伙人,或者选交情不够深的,还算不上朋友的人,一旦出了问题,就没有深厚的基础保证你们的关系,通常结果都会很惨痛。
大学是认识合伙人的好地方。如果你没在学校里,也还没有合伙人,那我觉得最好的选择是去个有意思的公司工作。如果能到诸如facebook或者google之类的公司工作,那里的合伙人资源和斯坦福一样丰富。即使没有合伙人也比差劲的合伙人要好,但是独自创业并不理想。首先在我们开始之前,我只是想陈述一下数据。在YC最有价值的二十个公司中几乎所有都有至少两个合伙人。我们对独立创业者的赞助比率大致在十分之一。
2两到三个合伙人最为完美
当你考虑合伙人和可能合适的人选时,问题就在于究竟选择什么样的才好。在YC我们有一个公共词汇,就是“无限资源”,你绝对需要取之不尽用之不竭资源丰富的合伙人。
你要寻找淡定、坚韧不拔,在什么情况下都知道该怎么做的合伙人。他们反应迅速,抉择果断,创意丰富,时刻可以应付一切。比起一个某领域的专家,你会更需要一个像007一样的人。
除了“无限资源”之外,合伙人还要坚毅冷静。有些特质一看就很重要,比如聪明,但是每个人都想要个聪明的合伙人,却不够看重坚毅和冷静。尤其是自认为不够坚毅冷静的人,就更需要一个这样的合伙人。
如果你不够懂技术,即便可能在座绝大部分人都觉得自己技术上够强,那也还是需要一名技术合伙人。如今在创业圈里开始流行一个说法,说:“我们不需要技术合伙人,雇人就行了,我们管理得够出色就行。”这不靠谱。