蓝海战略是我这次感想的主要来源。我个人认为蓝海战略就是开拓和发掘市场，主动制造市场需求，而非迎合市场需求。迎合市场需求是被动的根据市场来决定商业战略，这是红海战略，而蓝海则是主动性的制造需求。这很像师傅让两个徒弟去卖鞋子的故事，他们一起到了一个小岛后就分开。徒弟A发现岛上的人自古以来就不穿鞋子，赤脚生活，感到心灰意冷；徒弟B则很兴奋，因为他可以通过说服岛上的人穿鞋子，告诉他们穿鞋子的好处，徒弟B认为这是个很大的潜在市场，这就是蓝海。

老师上课给我们展示了QB美容店的价值曲线和加减乘除表，这几张ppt让我感觉进行一个新兴行业发展的重要性。价值创新是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

价值曲线能够反映一个企业的优势与不足，方便这个企业在开拓全新领域时能够充分考虑自己的加减乘除，发挥优势，削弱不足。这就要求企业能够突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，考虑如何创造需求，突破竞争。他们的目标是在当前的已知市场空间的"红海"竞争之外，构筑系统性，可操作的蓝海战略，并加以执行。只有这样，企业才能以明智和负责的方式拓展蓝海领域，同时实现机会的最大化和风险的最小化。任何一家企业,无论其规模大小，是已有的行业企业，还是新进入该行业的企业，都不应，也不能过度冒险。充分考虑自身实际能力十分重要。

通过了解蓝海战略发现其实市场细分有利有弊，那就是将自己的市场局限了。现在很多企业还是处于长期挣扎在红海中互相竞争的情况，其实适时实施蓝海战略，对企业发展来说是个很好的选择。蓝海战略在实施的过程中阻碍很多，员工的不支持是很大的一个问题，员工可能并不像管理者一样会考虑到企业的长远发展，大多数员工更愿意按照他们熟悉的传统的企业战略工作，所以在实施的过程中要坚持相关原则，如公平操作、非凡影响力因素等，充分调动员工积极性，企业上下团结一心，企业的蓝海战略的执行也会更加顺利。蓝海战略也有不足，它太强调避免竞争，在市场上，不管是新市场还是传统市场，企业都要具有竞争意识，战略上也要在一定程度上考虑到竞争因素，不能完全避免竞争。