蓝海战略

在生活中听过了很多遍蓝海战略这个词，但当老师说起来的时候，好像对蓝海战略一点儿概念都没有。一节课的学习和课后的研究，我对蓝海战略又了一定的认识，这里借用一个例子来解释蓝海战略，也许大家都听过，师傅让两个徒弟去卖鞋子，他们一起到了一个小岛后就分开。徒弟A发现岛上的人自古以来就不穿鞋子，赤脚生活，感到心灰意冷；徒弟B则很兴奋，因为他可以通过说服岛上的人穿鞋子，告诉他们穿鞋子的好处，徒弟B认为这是个很大的潜在市场，这就是蓝海。所以说蓝海战略就是开拓和发掘市场，主动制造市场需求，而非迎合市场需求。迎合市场需求是被动的根据市场来决定商业战略，这是红海战略，而蓝海则是主动性的制造需求。

拿共享单车来说，我是在小县城长大的，从小出门都骑车，小的时候骑自行车，大了的时候骑电动车，在我们那几乎没有人挤公交车，初来到上海的时候，真的很不喜欢做公交和地铁，有时明明很近的地方，也会因为做公交或地铁浪费很多的时间，其实这个问题不仅仅是出现在我的身上，大多数上班族也存在这样的问题，但很重要的一点慢慢大家融入了这个城市，适应了这里的生活方式，也就都习惯了这样的出行。没想到，共享单车的出现，又一次唤醒了我们内心对于短距离代步工具的需求，这一需求市场也确实迅速被打开，开拓了共享经济的新开端。

开创蓝海的成功者和失败者之间的分水岭，不在于尖端技术，也不在于进入市场的时机。这些因素有时候会存在，但更多的是我们对市场需求的开拓。蓝海战略告没告诉你金子什么样，怎样捡起来这些都不是关键，关键是你是否有发现地上有没有金子的眼光。

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