关于定战略部分已经结束了，几次课中有非常丰富的案例分析和实践环节，颇有收获，攒到今天稍微回顾和总结一下。

老师课上提到战略管理这个学科分支是可以上一整节课的，我们也只是管中窥豹地简单了解一下，体悟定战略在创业过程中的重要地位。其实在创新创业领导力课程刚开始观看马云和扎克伯格成功案例时就感受到定战略是成立公司的基石，做什么事总是先确立方向的，先不论方向是否正确。创业最初可能战略只是短期的，长期的愿景还难以具体化安排，一会儿人为了实现目标工作着，当成功或失败或是危机来临时，战略也会发生变化，比如阿里巴巴曾经针对目标客户群体重新制订战略，重新转移到中小企业上来。总之把握正确方向是企业发展重要一点。

实践环节我们小组讨论分析了共享单车相对于传统租赁单车的优势，在有限的时间内一起制作了海报，团队成员的参与度都非常高，领到任务后自发的挑选自己擅长的部分开始行动，都没有停歇，这小半个学期下来小组成员之间已有些许默契了呢。制作过程中各司其职，很快就完成了任务。在后面展示环节，大家也是心有灵犀的为小组作业各自奔波其它小组，去互换建议，开动脑筋为其他小组提出建议的同时不断完善自己的作品，寻求意见和建议也是战略制订中特别重要的环节。

今天观看了刘强东的访谈视频，其实也可以发现成功的企业家都是有信仰的，往往都想为社会创造价值，因此他们都非常勇敢，敢于做第一个吃螃蟹的人，虽然冒着巨大的风险但还是要去尝试，做别人不敢做的。如果只是一个精致的利己主义者，没有担当的人，他是不敢寻求突破，在商业模式上取得创新的；而刘强东敢于为了创造价值进行大胆革新，搞自营、搞物流，有胆魄有志向。公司的战略制订很大程度上就是取决于首席执行官的信仰，取决于他最重视的东西是什么，他的理念能为他带来投资，能为他的公司建设树立精神层面的旗帜。