在一个极度成熟的市场中取得领先的地位必定会令企业付出本不该付出的成本与代价，那么开创新的市场就成为了一个企业取得低成本竞争优势的最佳途径。所谓蓝海战略：是指以价值创新为导向，超越产业竞争，开创全新市场的一种企业战略模式。
由于蓝海的开创是基于价值的创新，而不是技术的突破；是基于对现有市场现实的重新排序和构建，而不是对未来市场的猜想和预测，企业能够以系统的、可复制的方式去寻求它。在蓝海开拓者的视野里，战略目标是打破现存的价值－成本互替定律，构建新的最优行为规则，由此拓展蓝海。
“商场如战场”千百年来长者就是这样告诫晚辈的，实际上商场并不等同于战场。战场是一个你死我活的场所，用经济学的观点来说那是一个零和的博弈；而在商场却不尽然，现在市场的竞争可以说比以往任何时候都更惨烈，商家不仅要和对手竞争，还要和偏好不断变化的消费者和不断出现的新工艺、新技术比赛，这时如果还要把商场看做战场的话，结果只能是同归于尽、二者归零了，经营者只有充分的发挥创造需求，提升产品附加值，突破竞争甚至强强合作的精神，开辟有中国特色的产品、技术、品牌、商标等，才能摆脱原有的困境，进入到全新的发展空间，——蓝海领域。
从关注竞争对手的所作所为转向为买方提供更具针对性的价值。跨越现有竞争边界并将不同市场的买方价值元素进行筛选与重新排序，重建市场和产业边界，开启潜在需求，来开创新的市场空间。通过创造和减少产业某些价值元素，企业就有可能同时追求差异化和成本领先，以较低的成本为买方提供价值上的突破。
制定蓝海战略应遵从一定的原则，制定原则就是重新构筑市场的边界，打破现有竞争局面，开创蓝海。其难点在于如何准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会。(1)放眼替代性行业；(2)放眼客户链；(3)放眼互补性产品或服务很少产品或服务会单独使用，价值会受到别的产品或服务的影响；(4)放眼客户的功能性或情感性诉求。
未来充满了机会与挑战，蓝海战略是一个机遇、是一种行动力，我们从战略中获得行动的方向，只有在企业中充分体现出战略的影响力才能够真正实现其价值和目的。希望通过以上的分析与论述带给大家更多对企业未来的思考。