关于Steven Dai创业的感想
戴鑫 17年徐汇领导力
今天我们学习了Steven Dai的创业案例，在说明他的创业经历前，老师让我们首先站在他的角度，想想要是我们，我们会怎么创业，这使我们受益良多。
首先这人手头上是有100万美元的，折合人民币600多万。但这乍看很高的的钱一开始使我们兴奋不已，刚开始结合其医药行业的特点，我们想到了建个药厂生产高端药物，但这一下问题就来了，先不说员工费用，场地费与设备费面前这几百万也就不算什么了，那一刻我真的感受到了创业就是个无底洞，吸钱的无底洞，这600多万在他面前竟然也不算什么了！组里的同学还想到的是做中间过程的加工，从药厂让它生产到一定步骤的药运过来，可能这一步骤它运行不了，我来帮它处理，再运回去。但问题来了，首先还是设备费用，虽然不用全流程的设备了，但一般药厂都没有的设备肯定不便宜，同时由于制药行业的往往需要连续的生产，你这拿进拿出一方面增加了运输费，另一方面这一间断，就降低了生产效率，如果是实验室用的药物可以这样少量少量的合成，但用于工业生产效率过于低下。
那一刻我意识到创业一开始首先要解决的问题， 并不是一张宏伟蓝图，而是首先先站下脚，也就是说首先投入是要有的，但你必须学会限制，不能创业过程中钱越投越多，像个无底洞，这样你迟早会被抽干的，所以你要学会在一开始尽量节约成本 ，而节约成本的一大关键就是让你创业模式变得简单，越是复杂越会产生想不到的成本。同时要尽快的产生盈利，只有产生盈利了，才能使资金进一步积累，才能为实现接下来的计划提供能量，几百万对于创业可能并不多，但这几百万要是积累后变大就能支持创业。所以我们小组的最终制定的计划就是种药材，种了卖，当然要通过全面的市场调研决定种什么。同时为了节约土地成本，可以选择西部贫困地区，这样做响应了国家的“一带一路政策”，同时又由于2020将近，现在正是扶贫攻坚的紧要关头，所以更容易得到地方政府，地方财政的支持，种植方式采用农业合作社的方式，加强与地方联系同时利用当地低廉的劳动力。先卖药积累资本，再进一步的进行如给村里学校进行捐助等公益行为加强与地方的良性互动以及做药物分级，做精品化产品等大方向...
老师最终公布了答案，而公布那时，我们意识到我们一直忽略了这个人的特点，他在国外医药公司呆了很多年，所以很熟悉国外公司，而现在我们的企业要走出去，与国外公司不了解，不清楚手续。于是他就创业做起了这种中间人。从这，我们明白了创业还是要结合自身的特点啊，一定要弄明白自己有什么。