关于陈宝树先生演讲的感想
戴鑫 2017年徐汇领导力
今天陈宝树先生给我们带来了精彩的演讲，给我们展现了一个成功的CTO的风貌，提升了我们对创新的认识。
首先陈先生谈到了创新的不同的种类，如上层的体制创新以及基本的渐变式创新，体制创新如商业模式的创新，如马云提出了淘宝这种运营模式，这种创新往往能给公司或企业带来较大的影响，有时能在短时间创造出巨大的效益。而与之相对的渐变式创新，则是指比如工业现场中对工艺或技术的一点一点的改善与提高，这种创新对企业的影响较少，但十分重要，同时也是最普遍的创新。因为一个产品往往有它的周期，如果没有技术一点一点的改进，只是拘泥于原来的产品，那么在产品的周期过去后，就很难来维系公司的运行。所以渐进性创新虽然影响小但十分的必要，是企业长久发展的基础。
同时对于企业的创新有多种评价体系，比如研发投入的占比，新产品销售的占比，新产品销售毛利的占比。为了合理对一个企业的创新进行评价，我们应该综合的合理的使用以上指标。
同时，陈宝树先生提到创新最重要的是什么，是钱，也就是效益。我们在创新的时候必须坚持“从市场到市场”，即从市场需求出发，再回归市场创造效益。不然只有不断的投入是难以为继的。同时一个企业的创新不应该局限在企业内部，应该进行开放式的创新，也就是说光企业内部的科研力量是有限的，所以企业应该积极寻求与教授与其他企业进行合作，从而提高研发进度。这也就是为什么大学里的研究所能接到活的原因，现实中的企业确实有这种需求。
那么既然要与企业合作，把任务分出去，就要有来分任务的人,这个工作往往就要通过CTO来完成。钱旭红院士对此进行了精彩的补充，现在的企业与大学合作时，往往希望大学做到交钥匙工程，也就是说从头到尾都给它做好，但是问题在于它从头到尾给你做好了，它全知道了，那它为什么不能给别人做，于是就没有的技术的保密性与独占性。一个成功的CTO应当是把任务进行分配，得到任务的企业或科研院所只是拿到任务的一部分，它们对这些东西到底要完成什么是一无所知的，而在它们各自完成时，就由企业自身的科研机构进行技术的组装，从而保护技术的独占性。