蓝海战略感想

蓝海战略的一家企业不仅与自身产业对手竞争而是与其替代品或服务的产业竞争的观点在现今的社会得到了很好的印证。在2005年以前，人们普遍认为中国移动的竞争对手是中国电信和中国联通。甚至包括企业本身也持有这个观点。但是随着科技的发展，腾讯公司的QQ和微信聊天软件推出，人们不再使用短信或者手机电话交流。而是更多的使用微信，QQ进行交流。这两款软件甚至可以视频通话。这是移动公司的童话业务所不能为用户提供的。因此中国移动的业绩受到巨大的冲击。在有无线的情况下，人们根本不需要拨打号码作为联系方式。微信和QQ完全解决了人们的这种沟通需求。因此，微信和QQ的用户量已经达到十几亿，腾讯公司的盈利也早已超越中国移动。而腾讯公司紧紧是个成立不到二十年的公司。但是中国移动确实自身的国企。所以，现在去看中国移动最大的竞争对手既不是中国联通，也不是中国电信。而是腾讯公司。一家新兴的互联网企业。腾讯公司成功的关键就在于它很好的运用了蓝海战略思维。即突破狭隘的视野，搞清楚什么因素决定顾客选择，例如高档和低档消费品的选择。腾讯公司的成功就在于它抓住了人们对于即时交流的需求。快速通信的需要。它的产品改变了人们交流的方式，甚至可以说影响了人们的思维方式。正如在电视行业龙头老大康佳的竞争对手不是索尼这些电视产业，因为互联网电视产业的发展已经使得很多的家庭并不需要电视机来看电视了。更多的人使用电脑看电视。在信息科技飞速发展的今天，蓝海战略的正确运用对于一个企业来说更加重要。我们组这次的作业是以蓝海战略分析摩拜单车，其实作为一个共享单车企业，摩拜的成功在于很好的抓住了当今城市交通出行的需求。  公交拥挤，出租车的费用过高。对于短距离的出行，公交车和出租车并不能满足人们公共出行的需要。摩拜单车的出现满足了人们短距离出行的需求。 正如腾讯成了中国移动最大的竞争对手一样。摩拜单车也变成了出租车公司的竞争对手，对于出租车公司来说，利润没有被其他出租车公司抢占，而是被一家互联网单车公司抢占了市场。