这次，老师让我们将上一次的蓝海战略的分析方式运用到实践中，以加减乘除表和价值曲线图的形式来分析各个公司的创新优势。
在前一个周末，我们小组相约共同讨论了好几个公司的创新价值点，比如滴滴打车、新兴便利店、共享单车、美团等等，在一些理念的交流上因为专业背景的区别碰到了不少火花，其实这对于整个团队的创新是非常有益的，这也致使我们很快就确立了滴滴打车和新兴便利店的创新价值点。
因为准备的比较充分，所以在上课绘制这两个公司的创新分析图时，我们组做的其实是内容比较多而完成得比较快的。不过，虽然是有提前准备，但在实际操作中，由于时间的限制，其实也会出现一些手忙脚乱的现象。这时候团队的分工就尤为重要了。
所以，即使是这么一个小游戏也会给我们带来不少的思考。再比如，我们图表绘制完之后，因为想更方便得和彼此进行资源的交流，便立刻将图表贴到了人最多的地方；在交流资源时，我们也主动派各个组员去其他小组找能够交换的资源；这种交换资源的能力，在商业过程中确实是非常重要的。就像老师上课的时候讲的，整合资源可能是公司创新的上层阶段，而要想整合资源，其基础阶段便是有自己独特的价值可以与其他人进行资源交换。就像苹果的创业史，我并不觉得mac或者之后的ipod、ipad、iPhone是乔布斯的结果，而是整个公司共同凝结的成果。而乔布斯在其中的作用便是“整合资源”。他将在各个领域最顶尖的人才整合在一起，用他独特的创造性管理方式，完成了产品的整个装配链。这是我所佩服的一种人，他们虽然自己在有些方面并不擅长，但他会通过调整资源的方式来让更优秀的人来弥补这个短板，以此，整个团队才会以更饱满的状态去迎接今后的挑战。
在老师对于我们各个小组的创新分析表评价的时候，讲到了蓝海战略本身是和每个人的风险偏好和创新意识相关。这也给我们提了个醒，要想做出足够好的产品——将产品准确定位在蓝海中，是需要这个人本身对于创新观念的积累，并且，在此基础上，还需要一定的应对风险能力。所以，我们在今后的实践中，也应尤其在这方面有一定的锻炼。对于风险偏好的判断，也印证了一句话：趁年轻，去创业。因为人们随着年龄的增长，对于问题的考虑将越来越缜密，以至于就很难做出一些具备风险的事情，也因此，无法实现可以颠覆行业的事情，无法在蓝海中成为领先者。
蒋源杭-Y45170473-徐汇-创新创业与领导力