蓝海战略即是开创无人竞争的市场空间，跳出已有竞争的思想范围，开辟新的市场。这对于初创公司来讲是比较轻松的。红海中的厮杀更加激烈残酷，更重要的是，红海往往是大公司巨头zhuli逐利的角斗场，在现有的市场空间中，为了争取效率，增加了销售成本或者减少自己的利润，创业公司是很难生存下来的。

然而真正有趣而关键的是，红海和蓝海的领域并不是一成不变的，它们互相交融，向着彼此转变。一个新兴产品的出现，面前是一片广阔的蓝海，随着后来者的杀入，竞争渐渐剧烈，蓝海变成了红海。如果不能凭借雄厚实力站稳脚跟或者转向另一片蓝海，就只能变成竞争的牺牲品，所谓长江后浪推前浪。但是红海也可能会重新变成蓝海，也许是因为新的商业模式改变的传统产品的游戏规则，也许是因为大量公司撤出了这片貌似看不出很大盈利点的区域。总之，像太极中的阴阳相生，红海蓝海也是在每一次创新与竞争中不断变化转化。领导者应该要看出蓝海在哪里，更要有足够认识在蓝海渐渐变红时准备好正确的应对方式。