第一次课程中，影响最深刻的莫过于老师强调的三个领导能力：搭班子、管理、定战略。这其实和我最初想象中的领导者的影响是有所出入的。个人魅力、个人业务能力与从善如流，这是我最初心中关于领导者的碎片。现在回头看看，自己只不过是将浪漫融在了道听途说的传奇里。冲锋陷阵与儒雅风流都是对一个成功人士的神化与赞美，这是开出的花，并不是根。将场景放在具体的创业公司中，就更像是从小说中得出的结论。

搭班子放在第一个，已经说明了一些问题。一家公司能否正常运转不可能只依赖着某一个人的能力。人无完人有时候不是一句宽释，而是暗示着在复杂问题面前，单枪匹马不能解决问题。就像木桶理论里一样，想要不被短板拖累，最好的方式是用另一个人的长板来代替。组建一个项目团队该如此，建设一个公司也应该如此，管理就是老生常谈了，但是管理就考验着领导者的判断力与决断力。定战略就像是航海中的船长，从产品方向到商业模式，战略不仅仅是盈利，更是生命。这里就想到了黄色巨人柯达令人唏嘘的被自己的短视埋葬的事例。一个优秀的领导者应该及时看到蓝海，并且在成为红海前修正或者改变方向。