创新创业课程及领导力
这次课程老师通过一个案列带领大家学习了，一个人创业所需要具备的素质。资金、技术、市场等等全部都具备后才创业的毕竟是少数，不是这些因素全都具备才可以创业，创业最关键的是资源整合的能力。通过每个小组给出的方案，我们的思路也在整理更加清晰，对于资源整合的理解和自身想法的差距也有了更加深入的理解。
最后对于“校友适不适合做合伙人”进行讨论，我们组很幸运的被抽到和另外一组进行辩论。我认为“校友不适合做合伙人”。首先，所谓“校友”，就是在一个学校出来的。作为校友，所受的教育模式和受教育的环境很相似，所以，在人生观，价值观和思考模式等方面就会有很多相似之处。校友作为合伙人，不利于集思广益，不易于创新；其次由于是校友就有了感情的因素在里面，校友对于我们的信任和支持很可能会使我们在创业的过程中轻视创业的难度，对于创业的风险把控不够，对于企业的长远发展是不利的；再者，在合伙创业的过程中最怕的就是后期因为利益的分歧而分道扬镳，有很多现实的例子，在创业初期因为是朋友，校友或者亲戚，只顾一腔热血，当公司出具规模或者刚刚步入正轨时，因为利益和情谊的冲突矛盾，导致合伙人分崩离析。由于是校友，在公司运作的时候，当他们触及公司的规章制度时，如何去处罚，不处罚对其他人不公平，处罚又影响感情，无形之际平添烦恼。最后创业是一件需要理性的事情，如果掺杂太多情感在里面是一件危险的事，最后可能事业不成功，校友情谊也保不住。对方辩友提出，让校友当合伙人对于刚刚步入的社会的我们是一种帮助，是一种资源，而且并不一定就要考虑多少感情的因素。并且举了扎克伯格创业的例子，然而我们认为与其在后期解决不如就在开始规避，而且扎克伯格最后来是与他的同学产生分歧而分道扬镳了。
在我们辩论结束，老师做了总结，结合了一些校友合伙人的案例分享。腾讯五虎将、新东方、携程四君子、复旦五虎将，从这些案例中我认识到不同特质的人在不同的合适的位置上才能合作成功。不能单纯回答校友是否适合做合伙人，适不适合做合伙人要考虑很多因素，综合考量，如果符合即使是校友也不妨碍成为合伙人，如果不符合，即使是校友我们也不合作