在创新创业与领导力的第五次课上，老师布置的课堂任务是画出每个小组的商业模式和价值链并让其他小组进行评价。首先老师要求在15分钟之内将小组的商业模式和价值链的图画好，我们小组在接到任务后，首先进行了分工，谁画图谁写字，谁负责贴图，很快经过我们小组成员的通力协作一幅关于小米手机的商业模式和价值链的图就贴在了墙上。接着进入让其他小组进行评价的环节，我们小组又分头找其他小组的成员，先对其他小组画的商业模式和价值链进行评价，然后作为交换，请其他小组来对我们的小米手机的商业模式和价值链进行评价。一开始的时候感觉自己能提出的意见很少，后来听了几个小组的评价之后，自己能提出的意见也变多了，经过我们小组的不懈的努力，最终得到了13个小组的评价。感觉自己从这个过程中学到了很多东西，如团队通力协作的重要性，商业模式价值链的相关知识等。

    接着，老师又向我们讲解了蓝海战略的相关内容。蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。而红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。“蓝海”是相对“红海”而言。传统的竞争极端激烈的市场是“红海”，而“蓝海”是一个未知的市场空间，没有竞争的领域。企业可以通过价值创新手段得到崭新的市场领域，获得更快的增长和更高的利润。经过七八年实践，蓝海战略并不能有效建立竞争对手的进入壁垒，所谓的“蓝海”，只能在竞争对手未进入的一刻出现，但很快竞争对手进入，“蓝海”快速地变成了“红海”。蓝海战略只能短期改善企业遇到的竞争状况，但并没有解决竞争战略理论的缺陷。而且，如果遇到竞争就想用蓝海战略思想来回避竞争，这无异于是一种逃跑战略，这样的战略思维不可能使企业实现长期发展。如果用形象的比喻，蓝海战略是一个“梦”的幻想！

    通过这节课的学习，我感受到了团队合作的重要性，理清了小米手机的商业模式和价值链，同时学习了什么是蓝海战略，收获了很多。