战略管理 赵玉宇 Y30171301 第15小组 徐汇领导力
王老师，您好，
这节课讲述了战略管理的理论知识，满满的全是干货，如果不是靠笔记，可能很多东西下课就忘了。
战略管理，并不是单纯根据自己的能力制定达成一个目标的规划，也不是单纯力所能及做到最优秀，战略管理中最重要的一个因素是参照物：竞争对手。战略管理的实质是获得和保持竞争优势。从企业的角度来讲，战略管理解决的基本问题是：企业的边界，即企业应该做什么？市场与竞争分析，即公司所处市场的性质是什么，以及该市场中公司之间竞争关系的实质是什么？定位及其动态，即公司在竞争中的定位，其竞争优势的基础以及随时间推移应该做出的动态调整。内部组织，即公司内部的结构和系统的安排。这些基本问题对应到自己的发展上来，就是认知自己。我们要清楚自己现在处于一个什么样的竞争环境中，我们的竞争优势在哪里，什么事情是我们应该做的而什么是我们该忽略的，以及在整体发展的动态变化中，我们应该如何规划自己的发展，如何调整自己的状态。一个企业能否长期保持自己的竞争力，有很多影响要素。从外部来说，有政治要素，经济要素，社会要素和技术要素。政治要素譬如我们应该关注世界贸易的协定及其最新动态，应该时刻保持法律的警惕性，注重公司与政府的关系。在经济上面，公司要保证在关键的时候有足够的资金支持，要清楚的知道 公司的状态处在商业周期的那个环节，要对整体有个准确的把握。既然企业是社会的一个重要因素，那么社会要素也是不可忽视的，关注收入分配、人口流动性、人们的生活方式及价值观的变化、消费结构的变化，都有利于对自身的动态做出正确的及时调整。当然，技术仍旧是最核心的部分，提高劳动生产率，加快新产品的开发等，都是技术创新的体现。从内部来说，不同的行业有不用的价值链。以与我们最相关的制造业来说，从研究开发到采购、制造、物流、市场、销售、服务都应该有相对固定的模式和严格的质量把关。而每一条价值链，都需要从三个方面进行分析，分别是行业价值链、公司价值链、运营价值链。每个公司和企业都应该有自己的核心竞争力，核心竞争力的识别标准由四个，即价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。反射到个人，我们在职场中的核心竞争力也大致相同。比如相对外部的竞争力是你所待的部门是不是企业的核心部分？从个人来说，你所掌握的技术在本部门中是不可或缺的吗？尤其对于女性来说，生育期间必然会对工作产生不可调解的冲突，因此，作为一名女性，更应该在生孩子之前，选择好自己的职业，并将自己提升到具有不可替代性和难以模仿性的水平，这样才能最大程度的降低生育对职业带来的影响。