很荣幸能在这节课听到中化集团化工事业部副总裁陈宝树老师以及我们学校的钱旭红院士为我们带来的讲座。陈宝树老师是中化国际的CTO，CTO是英语 Chief Technology Officer的简称，中文就是首席技术官，顾名思义CTO是企业内负责技术的最高负责人。虽然，我今后并不打算从事研发相关的工作，但是陈宝树老师所讲述的还是给我带来了一些启发。陈老师讲述了有关外企和国企的不同，让我对这两者有了新的认识。在讲座之前，我比较倾向于外企，认为他的管理制度比较好。但是在讲座中，陈老师也说了一些国企的优点，让我这个还没有进入社会的人，对于国企以及外企管理制度的优缺点有了更为客观、确切的认识。
随后，钱旭红院士也为我们带来了讲座。可能是还没有进入社会的缘故，相比于陈宝树老师的讲座，我更喜欢书生气更浓的钱旭红院士为我们带来的讲座。钱旭红院士给我们带来了一种新的概念——量子思维。以牛顿思维为基础的管理学比较关注于事物的稳定性，它认为只要稳定那么所有的东西都是可控的，可预测的。但是量子的这种复杂的多元化的系统，是不稳定的，不可控的，不可预测的，所以他们是自由的，是灵活的，正是因为自由而灵活，所以他们是具有创造性的。现在，我们就可以锻炼使用量子思维来思考事情，为我们今后打下基础。
最后，钱旭红院士还提及了一名优秀的首席技术官应该具备的素养，分别是翻译能力、分解集成能力和创造能力。我们很难想到作为一名首席技术官，竟然还需要有很强的文理翻译能力，但是钱院士告诉我们这是一个非常重要的素养。因为，很多公司的股东、董事可能并不特别了解公司正在进行的研究，这时，首席技术官必须用较为通俗的办法来解释，让股东、董事们理解并支持这项研究。当然，作为首席技术官，分解和集成的能力也十分重要。他需要将具体的产业技术问题，分解成若干单一的学科问题，并分给最合适的研究者。然后，还需将各学科专业的解决方案合并集成转化为整体的解决方案。由此可见，想要成为一名优秀的首席技术官还是十分困难的。
徐汇创新创业领导力及执行力课程
药学院
陈静雯
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