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创新创业领导力及执行力课程心得(4)

发布时间: 2017-12-28    浏览次数:   发布者:   来源:第15组 姜毅韡 Y30160587   

第15组 姜毅韡 Y30160587


    请问12月26日是什么日子?是西方的节礼日,是狂欢的节日。有耿直的地方媒体发微博说是苏联解体的日子以及毛主席的诞辰,于是相关人员就被请客喝茶了。那么请问2017年12月25日是什么日子?是我们创新创业领导力这门课程上课的日子。有一小撮耿直的同学以翘课这种实际行动来回答该日是圣诞节,于是老师就清点了所有小组并且找出了缺席的同学。血淋淋的教训告诫我们:要以端正的态度揣测上级的意思。
    不过这一回,课堂上的StevenDai,真的让人有点难猜。面对着创业中出现的各种困难,包括资金不足、原料质量不稳定、产品质量不能保证、产品无竞争力、贸易壁垒等重重阻碍,她依然知难而上找到了创业的突破口,利用自己的优势为两国企业建立起了机会的桥梁,一顿犀利的决断可谓666。当然,这些都是在老师公布答案之后的事了。在这之前,是我们19个小组各自组成团队来解决创业中面临的上述问题,此外还需要处理一个困难,那就是几乎难以了解的自我状况。从一开始的战略选择上,大多数小组就倒在了贸易壁垒上,随后还有不少被100万美元的本金所限制,另外也有一些沉溺于用嘴炮和忽悠就能成功吸引资源并做成事情的幻想中。我们小组算是占了前两个。回过头仔细想来,没有对案例中的“自我”的深入了解,是没有办法找到合适的答案的。课堂中老师总挂在嘴里的一句用来质疑学生观点的话是“那对方凭什么要给你提供这些?你用什么来换取对方的帮助”。我们连“自己”具体有什么都不甚清楚,又何谈交换呢?最后老师将结局娓娓道来,将每一个细节都把握到位,将每一点优势都充分利用,所谓成功人士的能力与判断力莫过于此。但其中也存在着太多难以言说的细节,比如他在距离他接触国内市场已经过去了多年之后是怎么知道国内厂有投资国外的意向并且缺乏顾问型人才的,又比如即使他掌握了情报,国内公司为何就愿意让他作为主导人创业,毕竟国内公司才是资方,完全可以掌握一切并只让他做一个享有部分股权的总经理,何必让外人说了算呢?我想不通,也不愿去想,反正回答我的答案,一定是包含了更多我见不到的信息,那又有什么意义呢?
    此致。
 

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