蓝海战略

  蓝海战略，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。同时还提出了红海战略进行对比，把整个市场想象成海洋,这个海洋由红色海洋和蓝色海洋组成,红海代表现今存在的所有产业,这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。这算是创业中的基础，想要自己的创业成功，一定要有自己的创新在里面，找准产品的定位和核心竞争力，要把目光放到未来。

  针对上次上课留下的作业，分享每个小组制作蓝海战略图（价值曲线和加减乘除表），我们小组做的是线上娃娃机，这是个很新颖的东西，新颖到互相评价的时候很多小组的同学不理解这个是做什么的，我们就进行解释，大家看起来还会很疑惑的样子，但是大家还是给我们认真提了意见，总结下来大概有这样几条：关于直线图横坐标表达不是很好，有点摸不着头脑：加减乘除表中有的因素位置放的不对；也有认为我们线上和线下的对比在一些因素上有些夸张，实际体验没有很大的差距，两极化有点严重；用户量没有很大的提升，社交性不能很好地体现；线下抓娃娃有即时性，不用等物流。这些意见都是一开始我们没有仔细考虑到的，很感谢大家对我们的批评建议。这节课也和之前做钱包的一样，也是锻炼了我们的团队合作能力，而这种合作意识也是以后工作非常重要的特性

  现在开一家公司，不能从竞争者的角度出发，要充分考虑顾客的需求，例如：顾客对公司产品的喜好程度，顾客认为哪里需要改进，顾客的怎么能体验地最满足，顾客的需求怎么能最大程度的满足等等，这些都是可能之前创业的公司没看到的地方，而我能做到，就是一种蓝海战略的成功实施。在踏入社会之前能对这些有一些微小的领悟和理解，都是通向成功之前的积累，避免自己走错路。

Y30170103 江浩岚