这节课我们主要就价值链的创新进行了讨论，然后老师进行评价。
所谓价值链，就是研发→采购→生产→销售，我们需要从这四个方面对“用100万美金在Ivc方向进行创业”，而我们组提出了两个方案，一个方案是只搞药物研发和销售，由于此人在外企和国企都工作了8年，所以有一定的人脉基础，可以搭伙合资进行研发，把国外技术和本公司产品打入中国市场，通过销售不断扩大公司影响力，主要做一个子公司。第二个方案是先只做销售，通过销售不断扩大公司名气，去赚取不同的客户源，随着范围不断扩大，有了资金来源，然后可以转型做研发。然而第一个方案的弊端在于拉伙合资不合理，因为你认识的同事不一定有那么多资金。第二个方案在于，资金数量少，从原公司购买货物价格高，因为你买的越多打的折越多，所以引入国内市场利润会很低。
我们要从宏观和微观的角度去分析问题，突破经济壁垒，不要局限于资金少，去通过不同的思维方式去创新价值链。有的组方案是双向渠道，还有的是资源整合策略，有的组甚至把国家经济政策和创新价值链结合起来。这节课让我开拓了视野，了解了创业需要的思维方式和影响因素，让我吸取到别人的开创性想法，真的是受益匪浅！